湖南中煙工業(yè)公司“芙蓉王”品牌營銷策略研究.pdf

1、煙草行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一,為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。隨著經(jīng)濟全球化的深入,加上我國先后加入先后世貿組織與世界衛(wèi)生組織,我國煙草行業(yè)面臨來自國際煙草巨頭強大壓力,國內與國際卷煙市場的競爭愈加激烈。湖南中煙工業(yè)公司“芙蓉王”品牌系列卷煙為應對煙草市場未來不確定的變化與國內外其他卷煙品牌的強大競爭,必須從戰(zhàn)略的高度來考慮“芙蓉王”品牌的定位與發(fā)展?！败饺赝酢逼放凭頍熤挥型ㄟ^實施品牌營銷策略,努力提升“芙蓉王”品牌的產

2、品質量與品牌內涵,不斷提高品牌的市場競爭力,才能在競爭激烈的當代卷煙市場占有一席之地。
　　 本文首先對品牌營銷相關理論進行了綜述,提出了卷煙品牌營銷策略實施的基本原則與基本程序,為湖南中煙公司“芙蓉王”品牌營銷策略的制定奠定了理論基礎。接著運用PEST分析模型與波特五力模型分別分析了湖南中煙公司實施品牌營銷所面臨的宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境,重點分析了湖南中煙公司“芙蓉王”品牌營銷的基本情況及品牌營銷中存在的問題。在此基礎上,結合湖南

3、中煙公司的面臨的市場競爭環(huán)境及企業(yè)自身實力,從品牌定位、品牌產品、品牌傳播與推廣、品牌維護及品牌渠道五個方面提出了適合“芙蓉王”品牌發(fā)展的具體的品牌營銷策略。最后,提出了“芙蓉王”品牌營銷策略執(zhí)行管理能力評價指標體系和品牌營銷策略實施效果評價指標體系及其相應的評價方法,同時,提出了實施品牌營銷活動的相關建議。
　　 本文運用品牌營銷營銷的相關理論,系統(tǒng)地研究了湖南中煙工業(yè)公司“芙蓉王”品牌營銷策略的制定、實施及相應的評價控制方法