湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司集團(tuán)管控模式研究.pdf

1、我國煙草企業(yè)在做大、做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需要和壓力下，大規(guī)模地進(jìn)行聯(lián)合重組，現(xiàn)在，中國煙草工業(yè)系統(tǒng)形成了18家工業(yè)公司，企業(yè)的規(guī)模在迅速的變大，從重組兼并階段已步入到做大做強(qiáng)的階段。但是，隨著規(guī)模的壯大，內(nèi)部管理存在的矛盾與問題也愈發(fā)明顯，如：企業(yè)缺少與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理模式，總部職能定位不清晰；總部現(xiàn)有職能部門部分職責(zé)已不符合目前發(fā)展要求；跨地區(qū)生產(chǎn)指揮和調(diào)度的難度加大；企業(yè)文化融合問題、多重利益協(xié)調(diào)問題和品牌替代問題仍然十分突出等。湖南

2、中煙工業(yè)有限責(zé)任公司同樣存在上述問題。如何克服這些問題，真正實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)？只有加強(qiáng)集團(tuán)管控模式的研究，根據(jù)公司不同的發(fā)展時(shí)期的實(shí)際情況，找到與公司發(fā)展規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的管控模式。 本文通過對集團(tuán)管控理論發(fā)展情況及國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀的分析與研究，結(jié)合卷煙工業(yè)的特點(diǎn)，對湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)集團(tuán)管控模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析與研究。本課題的研究將對湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的集團(tuán)管控做出分析和探討，針對當(dāng)前公司的集團(tuán)管控