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文檔簡介
1、河南中煙工業(yè)公司成立于2003年,2006與所屬新鄭煙草(集團)公司、許昌卷煙總廠、鄭州卷煙總廠合并重組,實現(xiàn)了一體化運作。當前,受全球金融危機的影響,宏觀經(jīng)濟形勢正發(fā)生深刻變化,河南中煙持續(xù)發(fā)展的壓力越來越大,正面臨一系列新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。因此,有必要根據(jù)新的情況,制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)的長期生存與發(fā)展做出未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應(yīng)的實施方案,引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)快速
2、發(fā)展。
本文著眼于未來五年發(fā)展,應(yīng)用管理學、營銷學等理論知識,首先從政治法律、經(jīng)濟發(fā)展、社會環(huán)境和技術(shù)發(fā)展等四個方面對企業(yè)外部環(huán)境進行了分析,同時還運用五力分析模型、SCP分析等方法對整個煙草行業(yè)進行詳細分析,得出了企業(yè)在外部環(huán)境方面存在的機遇和挑戰(zhàn)。其次,運用內(nèi)部發(fā)展經(jīng)驗分析、競爭力分析、資源和能力分析、產(chǎn)品組合分析等方法,對企業(yè)內(nèi)部競爭能力進行分析,得出企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。最后,運用SWOT分析方法,結(jié)合企業(yè)
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