河南機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，也都需要根據(jù)自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，保證企業(yè)的生存，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。2008年國(guó)家4萬(wàn)億固定資產(chǎn)投資計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，為工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)營(yíng)造了優(yōu)越的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，領(lǐng)域內(nèi)各個(gè)行業(yè)、企業(yè)在尋找量的增長(zhǎng)的同時(shí)，也在謀求質(zhì)的變化，資質(zhì)的升級(jí)，業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)的兼并，技術(shù)的提高已成為熱衷的話題。河南機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司如何在這一輪經(jīng)濟(jì)大潮中把握機(jī)

2、遇，壯大自己，制定出適合現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展戰(zhàn)略，將成為企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文在分析招標(biāo)代理行業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，總結(jié)了機(jī)電招標(biāo)公司所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，得出了公司在現(xiàn)有環(huán)境下隱藏的危機(jī)——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，公司業(yè)務(wù)單一等不利情況，指出公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略已不足以支撐企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求，公司迫切需要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，因而縱向一體化是本文提出的公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司通過(guò)前向一體化，即對(duì)企業(yè)上游業(yè)務(wù)的滲透、拓展，進(jìn)入招標(biāo)