G招標(biāo)咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、G招標(biāo)咨詢公司成立于2001年，從事招標(biāo)為主，預(yù)決算、監(jiān)理為輔的招標(biāo)管理咨詢活動(dòng)。公司從建立以來，一直以服務(wù)至上、誠(chéng)信交易作為企業(yè)發(fā)展的理念，始終堅(jiān)持不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，確保招標(biāo)客觀公正，近幾年得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。雖然G招標(biāo)咨詢公司有一定規(guī)模，從整體來看呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是在發(fā)展過程中存在較多的問題。比如，內(nèi)部管理制度不夠完善，執(zhí)行力不強(qiáng)，不及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)有政策變化及人員流動(dòng)性大等問題，產(chǎn)生這些問題的主要原因就是G招標(biāo)咨詢公司沒有明確的

2、發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。
　　本文通過對(duì)G招標(biāo)咨詢公司存在的諸多問題進(jìn)行匯總，采用五力模型分析法和PEST分析法對(duì)G招標(biāo)咨詢公司的宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入剖析。采用外部環(huán)境評(píng)估矩陣對(duì)公司外部環(huán)境展開剖析得出外部環(huán)境對(duì)G招標(biāo)咨詢公司未來發(fā)展所帶來的積極影響大于消極影響的結(jié)論。隨后，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了全面的評(píng)價(jià)，采用內(nèi)部環(huán)境評(píng)估矩陣對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境展開剖析，并得出當(dāng)前內(nèi)部環(huán)境對(duì)公司未來發(fā)展所帶來

3、的積極影響大于消極影響的結(jié)論。
　　根據(jù)以上所述，對(duì)相關(guān)分析結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)G招標(biāo)咨詢公司未來發(fā)展制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。即公司發(fā)展成為咨詢業(yè)務(wù)完善的全國(guó)知名招標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和成為H省知名咨詢業(yè)務(wù)完善的招標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的短期發(fā)展目標(biāo)。G招標(biāo)咨詢公司聚焦于高價(jià)值招標(biāo)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位。提出了實(shí)施集中化戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略提供特色服務(wù)。明確了加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、完善組織結(jié)構(gòu)、建立完善的激勵(lì)體制、加強(qiáng)企業(yè)文化