泉州海納咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的聚集地，福建省泉州市的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)連續(xù)15年領(lǐng)先于省內(nèi)其他城市的經(jīng)濟(jì)總值。泉州市的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，其民營企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值占到全市生產(chǎn)總值的九成以上。但隨著中國整體經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)類型的升級和創(chuàng)新，以往多依靠大量出口、賺取低附加值的泉州民營企業(yè)將會(huì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何進(jìn)行知識創(chuàng)新與管理創(chuàng)新成為泉州企業(yè)家共同思考的問題。泉州海納咨詢作為管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，希望從中把握商機(jī)，一方面滿足企業(yè)高級人才的培養(yǎng)要求，一方面做好自身戰(zhàn)略規(guī)劃

2、，尋求進(jìn)一步的發(fā)展。如何在復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境中把握自身發(fā)展方向，結(jié)合海納實(shí)際情況，制定合理的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施方案是本文的核心問題。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對海納面臨的內(nèi)、外部環(huán)境分析，選定符合實(shí)際的戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略實(shí)施方案，這不僅有利于海納的發(fā)展，也為其他中小管理培訓(xùn)公司提供了借鑒意義。
　　本文首先利用PEST對其外部宏觀環(huán)境分析，并利用五力模型對其面臨的微觀行業(yè)環(huán)境進(jìn)一步分析，最后利用EFE模型進(jìn)行定量評價(jià)。然后