L集團(tuán)南京咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著專業(yè)化分工的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，國家政策對服務(wù)業(yè)的大力支持，我國當(dāng)前的服務(wù)業(yè)欣欣向榮，而管理咨詢行業(yè)，作為服務(wù)業(yè)的一員，進(jìn)入門檻不高，并且利潤比較可觀，致使一些中小投資者盲目進(jìn)入，同時國際大型管理咨詢公司對中國市場逐漸重視，紛紛進(jìn)入中國市場，導(dǎo)致我國咨詢行業(yè)市場內(nèi)競爭主體增多，競爭日益激烈。
　　我國目前咨詢行業(yè)中企業(yè)可以說魚龍混雜，規(guī)范性不強(qiáng)，自身的發(fā)展水平不高，大部分企業(yè)規(guī)模較小，品牌較弱，專業(yè)化程度有待提高。作為咨詢公

2、司自身，在為其他企業(yè)提供咨詢服務(wù)，增強(qiáng)其競爭力的同時，也需要考慮到如何在紛繁的企業(yè)競爭中脫穎而出，提升自身企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此時，制定一個符合本企業(yè)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，就顯得尤為必要。
　　L集團(tuán)下屬的南京咨詢公司成立12年以來，雖然在所負(fù)責(zé)的區(qū)域已經(jīng)擁有了一定的市場占有率和良好的口碑，但企業(yè)進(jìn)入成熟期之后，一系列的問題也隨之逐步暴露，如何能夠在日趨激烈的同行業(yè)競爭中進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，解決企業(yè)內(nèi)部的問題，完成企業(yè)的高速

3、平穩(wěn)發(fā)展，正是本文研究的意義所在。
　　本文以L集團(tuán)的分公司—南京咨詢公司為切入點，分析了該公司發(fā)展的現(xiàn)狀。外部環(huán)境方面，通過運用PEST分析法對公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，運用波特的五力模型對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，通過列明影響企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和威脅方面的關(guān)鍵因素，運用外部因素評價矩陣（EFE矩陣）評價企業(yè)目前所實施的戰(zhàn)略對外部環(huán)境的適應(yīng)性。內(nèi)部環(huán)境方面運用了企業(yè)資源、能力分析理論，分別從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、營銷活動和人力資源狀況進(jìn)

4、行分析，通過列明影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢方面的關(guān)鍵因素，運用內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）評價企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)力。通過SWOT矩陣分析，將企業(yè)的外部因素和內(nèi)部因素相匹配，得出相應(yīng)的戰(zhàn)略備選方案，并針對性的根據(jù)南京咨詢公司的具體情況，對現(xiàn)行公司戰(zhàn)略予以修正，希望通過制定適合的公司發(fā)展戰(zhàn)略，在未來企業(yè)發(fā)展中，抓住機(jī)會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，降低劣勢，消除威脅。
　　本文通過以上的分析，結(jié)合集團(tuán)的使命和愿景，確定了南京咨詢公司自身的使命和愿景，