河南AP集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，作為市場競爭的主體，企業(yè)必須依靠不斷地競爭和發(fā)展才能占據(jù)優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利并創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢必須制定清晰的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略管理。
　　 河南AP集團(tuán)是一家生產(chǎn)衛(wèi)生材料的民營企業(yè)。該公司經(jīng)過多年發(fā)展，在醫(yī)療衛(wèi)材行業(yè)中成為翹楚之后，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高銷售規(guī)模和盈利能力，成為企業(yè)決策層需要面對的問題。論文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案的成功經(jīng)驗(yàn)，通過

2、波特五力分析模型和SWOT矩陣等方法對該公司進(jìn)行分析，找出外部環(huán)境中的存在的機(jī)會和威脅，并對該公司內(nèi)部的的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)能力等方面進(jìn)行分析，通過與競爭對手進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢；進(jìn)而提出一套適合河南AP集團(tuán)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，找出一些能夠提升企業(yè)競爭實(shí)力的具體措施，為我國衛(wèi)生材料行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。
　　 第一部分是引言，提出本文研究的背景、意義、企業(yè)概況和文章結(jié)構(gòu)思路；第二

3、部分為外部環(huán)境分析，通過對河南AP集團(tuán)的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行梳理分析，明確外部環(huán)境中面臨的五種競爭力量及存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三部分為內(nèi)部環(huán)境分析，通過分析找到公司自身的優(yōu)勢和劣勢；第四部分為戰(zhàn)略的制定和分階段戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇；第五部分是戰(zhàn)略的實(shí)施和控制，通過運(yùn)用SWOT分析模型，對內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的分析和歸納，確定三個(gè)不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定采用差異化和發(fā)展第一階段的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過法人結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的