委派子公司高管人員績效薪酬制度

1、委派子公司高管人員績效薪酬制度委派子公司高管人員績效薪酬制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱委派子公司高管人員績效薪酬制度委派子公司高管人員績效薪酬制度文件編號文件編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為充分調(diào)動委派、選任至子公司的高級管理人員（簡稱為“高管人員”）的積極性和創(chuàng)造性，加強母公司對子公司的控制管理，維護整個公司的利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。第2條本制度中的高級管理人員（

2、簡稱為“高管人員”）主要指由母公司委派至子公司的委派董事、財務經(jīng)理及由母公司提名選任的子公司總經(jīng)理。第3條子公司高管人員績效考核與薪酬以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，根據(jù)子公司年度經(jīng)營計劃和高管人員分管工作的工作目標，進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定子公司高管人員的年度薪酬分配。第4條本制度適用于母公司控制下所有全資和控股子公司的高管人員。第2章委派子公司高管人員績效薪酬管理機構(gòu)委派子公司高管人員績效薪酬管理機構(gòu)第5條母公司董事會績效薪酬委員會是

3、對子公司高管人員進行績效考核以及確定薪酬分配的管理機構(gòu)，績效薪酬的具體測算和兌現(xiàn)由母公司人力資源部和財務部負責。子公司董事會績效薪酬委員會對子公司總經(jīng)理有初步考核評估的權(quán)力。第6條子公司董事會績效薪酬委員會的主要職責如下。1.根據(jù)子公司高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)崗位的薪酬水平，制定子公司高級管理人員的薪酬政策與方案，并提交董事會審議。薪酬政策與方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰

4、的主要方案和制度等。2.研究子公司高管人員的績效考核標準和方案，向母公司董事會提供決策意見和建議。3.審查子公司高管人員的職責履行情況，并組織對其進行年度績效考評，考評結(jié)果提請母公司董事會審議。4.負責對子公司高管人員薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。5.母公司董事會授權(quán)或委托的其他相關(guān)事宜。第3章委派子公司高管人員薪酬的構(gòu)成與確定委派子公司高管人員薪酬的構(gòu)成與確定第7條子公司高管人員薪酬由基本薪酬、保險和福利、績效薪酬三部分組成。計算公式如下

5、。年度薪酬＝基本薪酬保險和福利＋績效薪酬第8條基本薪酬：由母公司董事會績效薪酬委員會根子公司高管人員所任職位的價值、責任、能2.母公司董事會績效薪酬委員會按績效考核標準以及子公司各高管人員簽署的年度目標責任書和程序，對子公司高管人員進行績效評價。3.母公司董事會績效薪酬委員會根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策提出子公司高管人員的績效薪酬數(shù)額和獎懲方式，提交母公司董事會審核批準。如母公司董事會審議后未予通過，績效薪酬委員會應根據(jù)母公司董事

6、會審議意見對薪酬方案進行修改，直至母公司董事會審議通過。第18條經(jīng)營年度結(jié)束后，在會計師事務所完成審計后一個月內(nèi)，績效薪酬委員會應完成子公司高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對象。第19條子公司高管人員在收到績效考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向母公司董事會提出申訴，由母公司董事會裁決。第20條母公司董事會依據(jù)會計師審計報告和董事會審計委員會審計情況對子公司高管人員進行年度經(jīng)營業(yè)績考核，如出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)不實

7、或子公司高管人員重要決策失誤等情況，母公司董事會將視情節(jié)輕重予以處理。第21條年度績效考核的結(jié)果與續(xù)聘掛鉤，母公司董事會有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果依法定程序?qū)ψ庸靖吖苋藛T任職進行相應調(diào)整。第22條子公司高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給子公司及母公司造成重大損失的，不予發(fā)放年度獎勵，并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴重性給予相應的法律責任或黨紀處分。第5章附則附則第23條本制度僅作為建立子公司高管人員績效考核與薪酬激勵機制的總則，具體執(zhí)行細則