企業(yè)高管人員問責制度

1、1公司高管人員問責制度公司高管人員問責制度為進一步界定職責規(guī)范行為嚴肅紀律按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則對公司高管人員在大額度資金運作、公司重要任務目標完成情況、安全生產、質量管理等方面把問責與效能監(jiān)察、審計監(jiān)督結合起來有責必問有錯必究實行程序化管理建設現代化管理團隊減少和避免因決策失誤給企業(yè)和股東造成重大損失或對職工合法權益造成重大傷害特制訂本制度。一、問責范圍一、問責范圍公司高管人員:公司總經理、常務副總經理、副總經理、董事會秘書、財務

2、負責人。二、問責內容二、問責內容1、銷售目標完成情況2、生產目標完成情況3、重要管理目標完成情況；4、財務風險或損失5、重大質量事故6、重大安全事故7、公司董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會認為應當問責的其他情形。三、問責方式三、問責方式1、批評或公開道歉:在全體干部大會上公開批評或在全體干部大會上公開道歉。2、降薪:降低基本薪酬1—3個等級，六個月或十二個月。3、總經理認為必要時，可向董事會提出針對高管人員的其他問責建議，包括降職、免職等措

3、施。4、董事長認為必要時，可向董事會提出針對總經理的其他問責建議，包括降職、免職等措施。四、問責(一)分管銷售的高管問責四、問責(一)分管銷售的高管問責3②一次發(fā)生直接經濟損失在20萬元以上的應予降薪；③一次發(fā)生直接經濟損失在50萬元以上的，總經理可向董事會提出其他問責建議。2、財務處置不當或工作失誤造成的損失(損失參照財務風險監(jiān)管執(zhí)行)和影響的，被交易所或證監(jiān)會通報批評的應予降薪兩次以上通報批評的或受到交易所或證監(jiān)會公開譴責的，總經理

4、可向董事會提出其他問責建議。3、重大稅務風險損失導致股票震蕩被交易所或證監(jiān)會通報批評的應予降薪兩次以上通報批評的或受到交易所或證監(jiān)會公開譴責的，總經理可向董事會提出其他問責建議。(五)分管質量的高管問責(五)分管質量的高管問責①一次發(fā)生直接經濟損失在10萬元以上的嚴重質量事故或出現質量管理大幅度滑坡事件應予批評或公開道歉②一次發(fā)生直接經濟損失在20萬元以上的重大質量事故應予降薪；③一次發(fā)生直接經濟損失在50萬元以上的重大質量事故的，總經

5、理可向董事會提出其他問責建議。(六)分管安全的高管問責(六)分管安全的高管問責①一次發(fā)生直接經濟損失在10萬元以上安全事故的，應予批評或公開道歉②一次發(fā)生直接經濟損失在20萬元以上嚴重安全事故的應予降薪；③一次發(fā)生直接經濟損失在50萬元以上重大安全事故的，總經理可向董事會提出其他問責建議。(七)董事會秘書問責(七)董事會秘書問責①違反《信息披露管理制度》導致信息披露違規(guī)或因對公司內部培訓、監(jiān)管失誤導致出現問題的，給公司造成影響和損失的應