湖南泰爾制藥公司高管人員薪酬管理研究.pdf

1、高級管理人員是一種稀缺的社會資源，如何有效利用和合理配置這種資源是理論界研究的重點(diǎn)，而對高級管理人員薪酬的研究就是對這種有效配置的理論基礎(chǔ)。本文對湖南泰爾制藥公司高管人員的薪酬管理進(jìn)行針對性的研究，為公司高管人員的薪酬管理現(xiàn)存的問題提供解決方案，并對未來的發(fā)展提供政策建議。 由于歷史性的原因，我國高管市場面對的宏觀環(huán)境不夠優(yōu)化，很多企業(yè)制度的匱乏或不合理不能迎合高管市場發(fā)展的需要，尤其是薪酬制度。市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國企業(yè)高

2、管人員薪酬管理在內(nèi)容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大的改進(jìn)，但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，企業(yè)在高管人員薪酬管理上仍存在大量問題，建立高管人員薪酬激勵機(jī)制對每一個企業(yè)都非常重要。 湖南省泰爾制藥是一家新興的制藥公司，在高級管理人員薪酬管理方面還處于摸索階段，存在許多問題。我們的研究也是針對泰爾制藥公司高級管理人員薪酬管理的問題提出相應(yīng)的解決方案，以促進(jìn)薪酬管理的改善，提高薪酬的激勵效果。本研究通過對薪酬管理的基礎(chǔ)理論研究和國內(nèi)外