【薪酬學(xué)堂】1.薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備

1、人力資源管理培訓(xùn)之——,馮濤,薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備,問題提出,1 給員工高薪酬員工的積極性是否高2 哪些薪酬因素會(huì)影響員工的積極性,薪酬體系存在的問題,1 沒有激勵(lì)作用，也沒有約束效果2 該高的不高，該低的不低3 有本事的不愿來(lái)，沒本事的不想走新老員工薪酬錯(cuò)位的問題年底獎(jiǎng)金發(fā)放的問題,前期準(zhǔn)備,1、資料收集2、訪談（訪談?dòng)?jì)劃、訪談提綱）3、問卷調(diào)查（見內(nèi)部管理調(diào)查問卷）4、問題匯總5、診斷報(bào)告,01 薪酬診斷,

2、02 部門職責(zé),03 崗位分析,1、崗位職責(zé)2、任職資格,1、組織架構(gòu)2、部門職責(zé)3、崗位設(shè)置4、定編,薪酬診斷-資料清單,公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)文件；年度工作計(jì)劃及工作總結(jié)（或與工作計(jì)劃、工作總結(jié)類似性質(zhì)的文件）；管理層的重要講話記錄；各部門歷年工作總結(jié)和工作計(jì)劃；,公司薪酬管理制度及最近三年各級(jí)員工收入記錄；公司績(jī)效管理制度及最近三年考核記錄；其他人力資源管理制度；,公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、各部門職能說(shuō)明性文件，崗位設(shè)置及

3、崗位說(shuō)明書（或與此類似的相關(guān)文件）；公司現(xiàn)有各部門流程與制度；,規(guī)劃與計(jì)劃類,組織類,薪酬績(jī)效類,其他類,公司高層、各部門負(fù)責(zé)人名單，基本工作背景及其聯(lián)系方式；員工歷年數(shù)量統(tǒng)計(jì)、員工花名冊(cè)（含年齡、部門、學(xué)歷等項(xiàng)）；其他公司認(rèn)為對(duì)深入了解企業(yè)有幫助的資料，如內(nèi)部刊物，對(duì)外宣傳資料等。,薪酬診斷-訪談?dòng)?jì)劃,薪酬診斷-訪談提綱,訪談內(nèi)容,課后處理,公司情況個(gè)人情況行業(yè)信息對(duì)薪酬的看法預(yù)期,情況記錄總結(jié)個(gè)人看法,分部門列出提

4、綱,調(diào)研問卷的矛盾,,,工資低,01 老板摳門，給的少,02 工資不低，員工感覺低,03 老板也委屈,薪酬診斷-診斷報(bào)告,現(xiàn)狀,問題,設(shè)想,現(xiàn)狀+問題1,現(xiàn)狀+問題2,,現(xiàn)狀+問題3,,,高,產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)復(fù)雜度,高,低,,,,,職能型,區(qū)域型,矩陣型,事業(yè)部型,區(qū)域復(fù)雜度,部門職責(zé)-組織架構(gòu),部門職責(zé)-部門職責(zé),綜合管理部經(jīng)理,主管會(huì)計(jì),出納,收入會(huì)計(jì),人事部經(jīng)理,行政管理崗,接待管理崗,行政助理,人事管理崗,行政部經(jīng)理,部門職責(zé)