【薪酬學(xué)堂】8.員工薪酬入級

1、人力資源管理培訓(xùn)之——,馮濤,員工薪酬入級,,,07：員工薪酬入級,,,,薪酬設(shè)計“6+1”,職級分位劃分及相關(guān)說明,職級分位按從低至高的順序依次A、B、C、D、F、G、H、I、J九個分位,,說明,分位分布規(guī)律原則上在足夠樣本數(shù)的基礎(chǔ)上，部門內(nèi)員工職級分位呈正態(tài)分布，即（A+B+C）：（D+E+F）：（G+H+D）=20%:50%:30%各分位人員特點(diǎn)：低分位：初任職者或能力目前還未達(dá)到職位要求的人員；中分位：能力基本達(dá)到或達(dá)到

2、職位要求的人員；高分位：完全勝任，部份能力超過職位要求的人員；,,,員工入級,同等職位任職年限同等職位績效知識/技能水平與任職資格比較,0～2年 2～4年 4～6年 6年以上較差 一般 良好 優(yōu)秀 卓越低于要求 滿足要求 超過要求,20％60％20％,,,,標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 1 2 3 4

3、 5,舉例：某職位員工入級前已經(jīng)在該職位工作了5年，過去績效一直比較優(yōu)秀，而且知識/技能水平也基本符合職位要求。那么，該員工入級時同等職位任職年限得分為3，同等職位績效得分為4，知識/技能水平得分為2。總分為3×20％＋4×60％＋2×20％＝3.4，入級時應(yīng)當(dāng)對應(yīng)職級的F位值。,計算員工入級得分的方法：同等職位任職年限得分×20％同等職位績效×60％＋）知識/技能水平

4、與任職資格比較×20％員工入級得分,,54.543.532.521.51，,新員工入級,,同等職位任職年限知識/技能水平與任職資格比較,0～2年2～4年4～6年6年以上低于要求滿足要求超過要求,80％20％,,,,項(xiàng)目 權(quán)重12345,舉例：某職位剛剛錄用一名大學(xué)碩士畢業(yè)生，新員工的學(xué)歷超過了職位任職資格的要求，那么，該員工入級時同等職位任職年限得分為1，知識/

5、技能水平得分為3?？偡譃?×80％＋3×20％＝1.6，入級時應(yīng)當(dāng)對應(yīng)職級的B分位。,計算新員工入級得分的方法：同等職位任職年限得分×80％＋）知識/技能水平與任職資格比較×20％員工入級得分,,紅圈的問題,紅圈 的處理：有意識地降低薪資增長幅度，使其慢慢納入薪資范圍將有潛力的員工晉升至上一級別直接降下來,綠圈的問題,綠圈 的處理：在作出調(diào)整決策之前，先估算調(diào)整所需成本一般不建議作