【制度流程】百年基業(yè)咨詢公司-石藥集團-基于能力的人才評估選拔培養(yǎng)體系-76頁

1、,2009年12月,,石藥集團基于能力的人才評估選拔培養(yǎng)體系,本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版版》資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）———————————————————————————————————————,一、石藥集團簡介二、評估選拔與培養(yǎng)模式三、人力資源管理制度,一、石藥集團簡介石藥集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額80多億元

2、，員工約18000人，擁有中潤、維生、中諾、內(nèi)蒙古、恩必普、華榮、新諾威、宏源等十五家全資或控股子公司，其中設(shè)在香港的控股子公司－－中國制藥集團有限公司是中國醫(yī)藥行業(yè)首家境外上市公司。,,石藥集團是集科工貿(mào)于一體的特大型制藥企業(yè)，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品主要包括半合成抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、消化系統(tǒng)用藥等六大系列近千個品種，青霉素系列和維生素系列是主導(dǎo)產(chǎn)品。,,維生素Ｃ年生產(chǎn)能力達到了30000噸，青霉素系列

3、原料藥年生產(chǎn)能力達到了15000噸，7－ACA生產(chǎn)規(guī)模達到1600噸/年，阿莫西林年生產(chǎn)能力達到了5000噸，均居世界第一位。 制劑產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為粉針劑30億支、片劑200億片、膠囊50億粒、軟膠囊10億粒 。,,“石藥”品牌2005年獲得中國馳名商標(biāo)2005、2006年兩次被全球五大品牌價值評估機構(gòu)之一的世界品牌實驗室（WBL）測評評為“中國500最具價值品牌”國家一類新藥“恩必普”是在腦卒中治療領(lǐng)域的全球領(lǐng)

4、先藥物，是我國第三個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家一類新藥，填補了河北省國家一類新藥空白的歷史，目前該藥已經(jīng)成功上市石藥集團藥物研究院成為國家認(rèn)定的37家國家企業(yè)技術(shù)中心之一2004年投資10余億元建設(shè)完成內(nèi)蒙古最大的抗生素生物產(chǎn)業(yè)園,二、評估選拔與培養(yǎng)模式,,我們需要什么樣的人？,,石藥集團能力模型,,,,,經(jīng)營客戶,卓越運營,持續(xù)發(fā)展,發(fā)展員工領(lǐng)導(dǎo)他人影響力,關(guān)注客戶經(jīng)營意識,優(yōu)化流程分析總結(jié),成就事業(yè),,,領(lǐng)導(dǎo)他人,定義：根

5、據(jù)實際情況，靈活地采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶領(lǐng)、督導(dǎo)、激勵下屬與團隊完成任務(wù)。,,,,基本水平l）針對下屬不同特點，采取有針對性的領(lǐng)導(dǎo)方式（如命令或商量的方式）。2）尊重下屬，并能夠與下屬有好合作。3）確保下屬擁有必須的信息，或向下屬說明公司決定的原因。,,,,進階水平l） 對團隊成員做出的貢獻，公開地給予表揚，從而為其他成員樹立榜樣。2）為員工設(shè)定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，通過有效措施督導(dǎo)員工執(zhí)行。3）辦事果斷，對他人不合理的要求

6、，堅決拒絕。4）面對不同任務(wù)或員工的具體情況，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，贏得下屬的尊重和信任。,專家水平1） 采取多種方法激發(fā)團隊成員的熱情，營造積極的團隊精神。2）對工作中出現(xiàn)的問題能直接討論或公開處理。3）重視團隊在公司中的聲譽，確保團隊獲得必要的資源（如信息、資金、人力）有效開展工作4）采取獎懲措施，甚至強硬措施（如降職或解聘）以確保公司政策的執(zhí)行。,戰(zhàn)略水平l）面對危機或重大的困難時，臨危不亂，鼓舞成員的斗志和希望。2）

7、能夠協(xié)調(diào)所有積極因素，整合內(nèi)部資源，形成團隊合力。3）具有個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能夠提出激動人心的使命和目標(biāo)，從而使大家充滿熱情和希望，愿意為石藥的目標(biāo)而奮斗。,能夠在指導(dǎo)和監(jiān)督下進行工作。,能夠獨立工作，或在大多數(shù)情況下通過管理他人完成工作。,運用專家水平的能力，正確指導(dǎo)團隊或公司完成挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并產(chǎn)生廣泛積極的影響。,表現(xiàn)出戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)能力，從而對企業(yè)產(chǎn)生長期積極的影響，能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。,,成就事業(yè),定義：相信自己的判斷和實力，

8、對石藥的事業(yè)充滿激情，主動對工作設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)或高目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自我和他人，通過不斷創(chuàng)新獲得顯著成就。,典型行為：,定義：注重企業(yè)利潤，對經(jīng)營活動的成本與收益進行科學(xué)評估，采取相應(yīng)方法、策略和行動提高企業(yè)效益。,經(jīng)營意識,典型行為,關(guān)注客戶,定義：基于誠信，深入把握客戶（內(nèi)部/外部）的需求，采取有效的措施，與客戶保持和發(fā)展良好業(yè)務(wù)與合作關(guān)系，保證公司利益最大化 。,典型行為,分析總結(jié),定義：善于對事物進行分析，敏銳洞察問題的本質(zhì)，處理問題有

9、優(yōu)先次序，能夠用發(fā)展的眼光看待問題，能夠為團隊或企業(yè)指明方向。,典型行為,優(yōu)化流程,定義：關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營（如制度、流程和系統(tǒng)等），采取改進措施或變革行動提高運營質(zhì)量水平或效率。,典型行為,影響力,定義：善于理解他人想法、情緒和動機，正確理解公司內(nèi)部文化，采取有效措施影響他人，實現(xiàn)組織目標(biāo)。,典型行為,領(lǐng)導(dǎo)他人,定義：根據(jù)實際情況，靈活地采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶領(lǐng)、督導(dǎo)、激勵下屬與團隊完成任務(wù)。,典型行為,發(fā)展員工,定義：幫助下屬認(rèn)識到

10、自身的優(yōu)劣勢，主動給下屬提供發(fā)展的機會，持續(xù)提升下屬或團隊的能力，以滿足公司經(jīng)營發(fā)展對人才的需要。,典型行為,三、人力資源管理制度,,石藥文化中的人才觀,依靠人才 成就人才 以人才興企,石藥文化中的企業(yè)倫理觀,以人為本 和諧發(fā)展,,,,,方案,戰(zhàn)略,人力資源管理框架圖,,領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)策略,領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)（模型）,人才戰(zhàn)略 /人才規(guī)劃,外部招聘 或-----------------------------------

11、-----內(nèi)部人才發(fā)展,評估,人才質(zhì)量/結(jié)構(gòu)核查,領(lǐng)導(dǎo)力評估,,執(zhí)行,人才缺口,經(jīng)營戰(zhàn)略,招聘策略,繼任/后備計劃,發(fā)展計劃,發(fā)展措施,能力業(yè)績 潛力,,人才庫,人才梯隊,核查后的人才庫,,,,衡量標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績管理IDP（個人發(fā)展計劃）高級管理層的發(fā)展,,,人才流動率個人發(fā)展計劃執(zhí)行率導(dǎo)師計劃執(zhí)行率,,,,,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架,正式的課程非正式的課程其他發(fā)展措施（輪崗、在職鍛煉、在職輔導(dǎo)）,,,

12、,,,人力資源管理制度體系,,《新員工管理制度》《車間班組長管理制度》等,《基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的評價體系〉《管理人員評價制度〉,《新員工管理制度》《車間班組長管理制度》等,《零距離溝通管理制度》《有毒有害崗位輪換制度》等,《招聘管理制度》《接班人制度》,《中高層管理人員強制年休假制度》《培訓(xùn)體系管理制度》,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,目的： 搭建企業(yè)人才培養(yǎng)成長平臺，提供個人在企業(yè)學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展的機會，實

13、現(xiàn)石藥集團“以人為本、成人達人”的人力資源管理理念，創(chuàng)建合理的人才梯隊，提升企業(yè)競爭力。,人才分類,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,人才管理的構(gòu)成要素,,人才的任用,人才的激勵,人才的評價,人才的選拔和培養(yǎng),人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,,,,,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,目 錄人才的選拔人才的培養(yǎng)人才的任用人才的評價人才的激勵,外部招聘3.1 根據(jù)《招聘管理制度》，從社會上招聘符合我企業(yè)發(fā)展

14、需要的人才,內(nèi)部招聘3.2人力資源部根據(jù)崗位需要組織集團內(nèi)部公開競聘，選拔人才,內(nèi)部選聘3.3根據(jù)評價結(jié)果，各級組織將優(yōu)秀合適的人才選聘到適合的崗位,上級推薦3.4直接上級或間接上級向各級人力資源部推薦優(yōu)秀人才,,選拔優(yōu)秀人才到適合的崗位,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,接班人制度,集團中層正職以上管理人員，每人必須有兩名以上的接班人。一類公司選拔20人，其他公司選拔5－10人作為后備培養(yǎng)人員。,,培

15、養(yǎng)方式及原則上級對指定的接班人有培訓(xùn)、培養(yǎng)的責(zé)任和義務(wù)。上級要根據(jù)自己接班人的情況向人力資源部提出有計劃的培訓(xùn)與輪崗意見。上級對接班人每三個月必須進行一次談話，并有詳細記錄。要求接班人完成制定項目，以鍛煉其能力，考查其品行。,,晉升原則本人晉升時，首先要用“八項勝任能力”評價接班人，接班人評價合格，能勝任晉升人員的崗位工作，本人可以晉升，否則不能晉升。晉升高層崗位人員要有三個不同專業(yè)崗位以上的工作經(jīng)歷。,人才培養(yǎng)、選拔、任用

16、、評價、激勵制度,目 錄人才的選拔人才的培養(yǎng)人才的任用人才的評價人才的激勵,,培養(yǎng)原則為員工提供成長的機會和平臺，全面提升員工素質(zhì)和能力，讓優(yōu)秀員工能借助這個平臺，通過自我努力，快速成長。加強各崗位后備人才的培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)與人力資源的考核、晉升、調(diào)崗、輪崗等相結(jié)合。,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,培養(yǎng)方式 建立集團培訓(xùn)體系，組建集團培訓(xùn)中心，按照各級、各類培訓(xùn)方案和計劃對各類人才進行培訓(xùn)。明確各層級人

17、才的培養(yǎng)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，各級管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)下屬的培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)業(yè)績與管理人員的晉升、任用及績效考核直接掛鉤。,,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,今年以來組織的部分培訓(xùn)圖片,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,今年以來組織的部分培訓(xùn)圖片,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,今年以來組織的部分培訓(xùn)圖片,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,今年以來組織的部分培訓(xùn)圖片,人才培養(yǎng)、選拔、任用

18、、評價、激勵制度,目 錄人才的培養(yǎng)人才的選拔人才的任用人才的評價人才的激勵,對招聘人員實行3個月的試用期。 試用期滿后，招聘單位的人力資源部組織對試用員工的工作績效和工作適宜性進行評價，符合崗位任職條件的留用，評價不合格退回原工作崗位。,,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,目 錄人才的培養(yǎng)人才的選拔人才的任用人才的評價人才的激勵,基于石藥集團領(lǐng)導(dǎo)力模型的干

19、部評價,干部調(diào)配,干部發(fā)展,短期業(yè)績,,員工滿意度調(diào)查,干部選拔,,績效,,,,,,,,能力評估,,,業(yè)績評估,,,,,能力評估,中長期業(yè)績,,心理測評,潛力,,干部信息庫,,,,,績效,潛 力,干部區(qū)分九格圖,高,高,中,中,低,低,360度評價辦法,,,,,綜合評價小組,直接上級,同事,直接下級,綜合評價制度,評價結(jié)果的分析與兌現(xiàn),年度綜合評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、有欠缺、不合格四個檔次。,不合格,有欠缺,合 格,優(yōu) 秀,對評價

20、優(yōu)秀者給予晉升和獎勵，對評價結(jié)果不合格者給予調(diào)整或淘汰。,,淘汰,提升,,,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,目 錄人才的培養(yǎng)人才的選拔人才的任用人才的評價人才的激勵,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,人才激勵方式：環(huán)境激勵事業(yè)激勵福利待遇激勵特殊獎勵激勵人才管理激勵其他激勵,強化零距離溝通形式,,職工代表,組織各類座談會,其他方式,重點工作面對面溝通,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,成長與發(fā)

21、展,對列入集團和子公司后備人才庫的各類優(yōu)秀員工，每年安排20-30%的人員在管理、技術(shù)及銷售崗位上輪崗鍛煉，為晉升做好培養(yǎng)準(zhǔn)備。實施基于石藥集團領(lǐng)導(dǎo)力模型的評價制度，提升業(yè)績優(yōu)秀、能力突出人員的職務(wù)。,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,6.2.3 對具有優(yōu)秀素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，有計劃地安排適當(dāng)?shù)某鰢嘤?xùn)或高級專業(yè)培訓(xùn)，以提升自身素質(zhì)和專業(yè)能力。6.2.3.1 引進和開發(fā)各類優(yōu)秀培訓(xùn)課程，為具有優(yōu)秀素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的發(fā)展提

22、供知識和能力增長的平臺。6.2.3.2 推出各類優(yōu)秀人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容，對各個領(lǐng)域有特殊貢獻的人員實行獎勵性培訓(xùn)。,6.2 事業(yè)激勵,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,人才培養(yǎng)激勵集團人力資源部設(shè)立“伯樂獎勵基金”，對集團和子公司在人才的引進、推薦、培養(yǎng)方面做出突出貢獻的人員給予獎勵。 每年末各級人力資源部組織進行后備人才的綜合測評，各級管理崗位上后備人才數(shù)量不足兩名時，該崗位管理人員不允許晉升高一級的職務(wù)。對在培養(yǎng)人才上采

23、取消極態(tài)度，壓制下級成長，或沒有按計劃培養(yǎng)人才的管理人員，在評價時扣掉相應(yīng)分?jǐn)?shù)，并且視情節(jié)嚴(yán)重程度給予調(diào)整崗位或降級使用。,人才培養(yǎng)、選拔、任用、評價、激勵制度,新員工管理制度,新員工錄用條件：招聘的碩士生（不含雙學(xué)位學(xué)士）、博士生（后）須專業(yè)對口，具有較強的科研開發(fā)能力或?qū)I(yè)管理水平，同時有一定的技術(shù)研究成果；年齡一般在35歲以下,有突出技術(shù)業(yè)績和成果的，年齡可放寬到38歲。大中專學(xué)生：根據(jù)崗位或工作需求招聘的應(yīng)往屆大中專畢業(yè)生。

24、所有新招錄員工都必須經(jīng)用人公司指定醫(yī)院體檢，證明本人身體健康，無傳染性疾病后方可錄用。,新員工管理制度,勞動合同 碩士生與用人公司簽訂3-5年勞動合同，博士生（后）與用人公司簽訂1-3年勞動合同，試用期均為3個月。對口招聘員工：有學(xué)位證的全日制本科畢業(yè)生，對口招聘的全日制大專以上學(xué)歷的銷售人員，與公司簽訂就業(yè)協(xié)議書及勞動合同。新入廠重點院校本科畢業(yè)生首次簽訂勞動合同期限統(tǒng)一為3年，其他學(xué)校畢業(yè)生首次簽訂1-3年，試用期均為1個月。

25、派遣員工：專業(yè)不對口或無學(xué)位證的本科及本科以下畢業(yè)的員工，與公司指定的人才服務(wù)機構(gòu)簽訂就業(yè)協(xié)議書及勞動合同。首次簽訂勞動合同的期限統(tǒng)一為1年，試用期為1個月。 各種原因造成試用期中斷的，試用期應(yīng)順延至期滿。,新員工管理制度,薪酬待遇博士待遇：3個月試用期內(nèi)，博士月收入不低于4500元；試用期滿年薪在8萬元以上，由集團人力資源部、用人公司與本人共同協(xié)商確定；學(xué)歷津貼每月600元、房補500元（房補最長執(zhí)行2年）、車補1500元，從試

26、用期起每月隨基本工資發(fā)放。 碩士待遇：3個月試用期內(nèi)，碩士月收入不低于2000元，試用期滿，執(zhí)行所在公司正常的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)歷津貼每月400元、房補400元（房補最長執(zhí)行2年），從試用期起每月隨基本工資發(fā)放。,新員工管理制度,本科畢業(yè)生的工資標(biāo)準(zhǔn)為上年石家莊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.6-4倍。 大專畢業(yè)生的工資標(biāo)準(zhǔn)為上年石家莊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.2-1.5倍。 中專及技校畢業(yè)生的工資標(biāo)準(zhǔn)為不低于上年石家莊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)水平。 見習(xí)期

27、滿，經(jīng)鑒定合格后執(zhí)行崗位績效工資。凡由集團人力資源部統(tǒng)一招錄的員工，不論其是對口招聘員工，還是派遣員工，執(zhí)行統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。,新員工管理制度,畢業(yè)生的培訓(xùn)新入廠畢業(yè)生必須經(jīng)過集團、子公司、部門、班組四級培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。子公司必須建立畢業(yè)生的培訓(xùn)檔案，記錄這些人員入廠后的培訓(xùn)經(jīng)歷和成績，并作為評價畢業(yè)生的一個重要方面。,新員工管理制度,畢業(yè)生的輪崗新入廠本科以上畢業(yè)生見習(xí)期間原則上都要安排到生產(chǎn)車間輪崗，由各子公司制訂輪

28、崗方案，車間輪崗崗位一般不少于3個，輪崗時間不少于半年。本科以上畢業(yè)生到基層見習(xí)期間，必須由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)，在計劃時間內(nèi)掌握見習(xí)崗位說明書所規(guī)定的知識和技能，并由見習(xí)單位負(fù)責(zé)人進行考核和鑒定，填寫《大中專畢業(yè)生輪崗鑒定表》，鑒定表存入個人檔案。本科以上畢業(yè)生在同一操作崗位工作，一般不允許超過２年。,新員工管理制度,畢業(yè)生的考核、評估見習(xí)期滿后，人力資源部負(fù)責(zé)組織見習(xí)崗位負(fù)責(zé)人對畢業(yè)生的工作情況進行鑒定、評估，填寫《員工鑒定表》