公司后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度

1、后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部是激勵人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人價值使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍建立后備管理干部隊伍2、后備管理干部的數(shù)量一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新后備管理干

2、部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu)集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的年齡可適當(dāng)放寬。選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好熟悉經(jīng)營管理有一定的實踐經(jīng)驗具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例推薦后備管理干部人選報集團(tuán)人力資