后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

1、后備管理干部培養(yǎng)計(jì)劃2010 年 12 月公司組織進(jìn)行了中層干部競(jìng)聘工作，在此次競(jìng)聘工作過(guò)程中涌現(xiàn)了很多有潛力的管理干部，為建立一支優(yōu)秀的中層干部隊(duì)伍，為此后管理工作提供強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量，同時(shí)也為提高中層干部的管理水平，特制定此培養(yǎng)方案。 一、確定后備人才選拔的依據(jù) 后備人才選拔從以下三方面考察1.業(yè)績(jī)考核：依據(jù)公司績(jī)效考核體系或制度實(shí)施，體現(xiàn)的是后備管理干部在現(xiàn)任崗位上的實(shí)際工作結(jié)果，是現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力最有說(shuō)服力的客觀證明。 2.現(xiàn)崗位素

2、質(zhì)能力評(píng)估：通過(guò) 360 度評(píng)估或業(yè)務(wù)能力、通用能力測(cè)評(píng)，了解后備管理干部在現(xiàn)崗位的勝任能力。3.領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)測(cè)評(píng)：經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)考核和現(xiàn)崗位素質(zhì)能力評(píng)估，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的人員就可以被列入后備管理梯隊(duì)的甄選范圍，參與公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)通過(guò)的列為后備管理干部 二、明確培養(yǎng)制度 1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子：培養(yǎng)后備干部首先應(yīng)從培養(yǎng)人的自身建設(shè)入手。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)帶動(dòng)后備干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍”的運(yùn)作模式，給中高層領(lǐng)

3、導(dǎo)、后備干部提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，另外應(yīng)制定與后備干部自身素質(zhì)緊密聯(lián)系的內(nèi)訓(xùn)課程，開(kāi)設(shè)管理能力、管理技能、溝通、組織協(xié)調(diào)、授權(quán)等課程，培養(yǎng)管理者提高管理水平及素養(yǎng)。 2.培養(yǎng)后備干部不能停留在“干什么學(xué)什么”或滿足于“缺什么補(bǔ)什么”的培養(yǎng)方式，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的培養(yǎng)機(jī)制。后備干部的培養(yǎng)最重要的是在加強(qiáng)責(zé)任感、政治敏銳性、危機(jī)應(yīng)變意識(shí)、駕馭全局能力、創(chuàng)新管理能力等方面下功夫。3.擬每一年均有后備管理干部培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)期限為一年，人力資源部根據(jù)

4、每期培養(yǎng)對(duì)象及培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并定期做培訓(xùn)效果評(píng)估，制作培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。 三、展開(kāi)賽馬機(jī)制 確定后備管理干部后，公布后備干部名單，接受員工的監(jiān)督，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)形成“賽馬”機(jī)制。 1.落實(shí)員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為正確選拔管理干部提供依據(jù)，并使后備管理干部有群眾基礎(chǔ) 2.將后備干部置于群眾的監(jiān)督之下，能得到更好的鍛煉成長(zhǎng)。公開(kāi)當(dāng)后備干部，使自己置于公開(kāi)的監(jiān)督之下，既有壓力，也有動(dòng)力，會(huì)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。同時(shí)，員工對(duì)后備干

5、部也會(huì)更加關(guān)注和關(guān)心，這有利于后備干部的鍛煉成長(zhǎng)。四、建立導(dǎo)師制 1.導(dǎo)師人選確定后備管理干部所在部門(mén)中層干部應(yīng)作為后備干部的導(dǎo)師2.導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳、幫、帶、幫助指導(dǎo)；負(fù)責(zé)教導(dǎo)后備管理干部工作方法、技巧，管理方法、技巧。人力資源部組織導(dǎo)師制定培養(yǎng)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)師定期對(duì)后備管理干部考核，考核結(jié)果提交人力資源部。3.導(dǎo)師要于每月向人力資源部匯報(bào)后備干部的學(xué)習(xí)情況，人力資源部不定期的向?qū)熁蚝髠涔芾砀刹吭L談學(xué)習(xí)情況及成長(zhǎng)進(jìn)程

6、。4.導(dǎo)師的績(jī)效考核指標(biāo)中增加后備管理干部培養(yǎng)。五、實(shí)行輪崗制和助理制 1.實(shí)行輪崗制：后備管理干部部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉， 才能在實(shí)踐中得到提高。根據(jù)后備干部工作經(jīng)歷，適當(dāng)調(diào)整后備干部的崗位，使后綜合管理 綜合管理人力資源部 人力資源部招聘管理 招聘管理培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理薪酬、績(jī)效管理 薪酬、績(jī)效管理勞動(dòng)人事：考勤、離職、保險(xiǎn)、薪資作 勞動(dòng)人事：考勤、離職、保險(xiǎn)、薪資作業(yè)6 個(gè)月 個(gè)月6 個(gè)月 個(gè)

7、月6 個(gè)月 個(gè)月6 個(gè)月 個(gè)月以上是人力資源部根據(jù)部門(mén)崗位設(shè)置、儲(chǔ)備管理干部個(gè)人情況適合調(diào)整，輪崗原則為重要崗位學(xué)習(xí)必須滿足 6 個(gè)月以上。導(dǎo)師與儲(chǔ)備干部溝通列明實(shí)習(xí)崗位計(jì)劃時(shí)間表提供給人力資源部?jī)?chǔ)備管理干部完成一個(gè)崗位的學(xué)習(xí)后均提供學(xué)習(xí)心得，交由導(dǎo)師簽字，人力資源部備案。與導(dǎo)師保持密切溝通，導(dǎo)師實(shí)時(shí)觀察儲(chǔ)備管理干部的學(xué)習(xí)情況，在學(xué)習(xí)崗位的同時(shí)不耽誤原崗位工作。2. 實(shí)行助理制：后備干部熟悉所有崗位后，擔(dān)任導(dǎo)師的助理，嘗試站在部門(mén)的角度

8、上處理事務(wù)，參與與各部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作的工作中去，逐步鍛煉后備干部的溝通、項(xiàng)目管理能力、承擔(dān)責(zé)任的能力。六、后備干部選拔任用1.后備管理干部培訓(xùn)合格率 100%2.群眾無(wú)投訴3.導(dǎo)師考核通過(guò)4.部門(mén)內(nèi)完成崗位輪換5.擔(dān)任導(dǎo)師的助理，完成至少 3 個(gè)項(xiàng)目工作，并能獨(dú)立完成。6.中層干部中職缺7.黨支部考察通過(guò)滿足以上條件的，可晉升為中層干部七、后備干部培養(yǎng)目標(biāo)1.現(xiàn)有中層干部 21 人部門(mén) 部門(mén) 部長(zhǎng) 部長(zhǎng)(主任 主任)助理 助理 副部長(zhǎng)

9、副部長(zhǎng)(主任 主任) 部長(zhǎng) 部長(zhǎng)(主任 主任) 總計(jì) 總計(jì)市場(chǎng)部 市場(chǎng)部 0 0 1 1國(guó)際業(yè)務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 1 0 0 1國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 0 0 0 0市場(chǎng)管理部 市場(chǎng)管理部 1 0 0 1工程部 工程部 0 0 1 1生產(chǎn)制造部 生產(chǎn)制造部 1 0 1 2安全技術(shù)科 安全技術(shù)科 1 0 0 1采購(gòu)部 采購(gòu)部 1 1 0 2物流部 物流部 0 1 0 1研發(fā)檢測(cè)中心 研發(fā)檢測(cè)中心 1 1 1 3財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 1 0 1