有效培訓(xùn)的思路

1、第1頁(yè)共10頁(yè)有效培訓(xùn)的思路1.單純培訓(xùn)的方法與效果：.................................................21.1.單純培訓(xùn)能夠做到的：...................................................................................................21.2.一般培訓(xùn)所不能做到的：..............

2、.................................................................................22.良好提升與改變效果的條件...............................................32.1.培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)...................................................................

3、....................................................32.2.培訓(xùn)有效解決問(wèn)題的條件...............................................................................................32.2.1.改變的動(dòng)力：............................................

4、...........................................................................42.2.2.改變的技能：.......................................................................................................................42.2.3.改變生存的空

5、間：...............................................................................................................53.有效培訓(xùn)的方法.........................................................63.1.爭(zhēng)取外訓(xùn)的最佳效果..........................

6、.............................................................................63.1.1.意識(shí)與素質(zhì)培訓(xùn)人選：.......................................................................................................63.1.2.激勵(lì)培訓(xùn)配套措施：.......

7、....................................................................................................63.2.有效內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)方法.......................................................................................................73.

8、2.1.根據(jù)受訓(xùn)人員選準(zhǔn)培訓(xùn)課題與方法...................................................................................73.2.2.配套環(huán)境準(zhǔn)備：........................................................................................................

9、...........83.2.3.執(zhí)行能力跟蹤：...................................................................................................................83.3.有效培訓(xùn)的流程....................................................................

10、...........................................93.3.1.前期準(zhǔn)備－改變的目標(biāo)與結(jié)果...........................................................................................93.3.2.培訓(xùn)實(shí)施－按照要求進(jìn)行提升..............................................

11、.............................................93.3.3.達(dá)到改變－應(yīng)用推動(dòng)與差距彌補(bǔ).......................................................................................9第3頁(yè)共10頁(yè)員基本不具備這些技能。?轉(zhuǎn)化后能夠?qū)嵭袉?？轉(zhuǎn)化后能夠?qū)嵭袉?？改變工作思路與方式，不僅是自己一個(gè)人的事情，需要相關(guān)環(huán)節(jié)、

12、部門的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化。否則，不但轉(zhuǎn)化后的工作難以實(shí)施，自己的變化將成為與企業(yè)現(xiàn)實(shí)模式格格不入的怪異行為，員工也會(huì)因此大大受傷。得不償失。?轉(zhuǎn)化工作對(duì)自己有什么好處？轉(zhuǎn)化工作對(duì)自己有什么好處？無(wú)論現(xiàn)在的工作如何？自己已經(jīng)習(xí)慣了，大家也都習(xí)慣了。工作與管理行為、模式的轉(zhuǎn)變，將帶來(lái)較大的設(shè)計(jì)、說(shuō)明、推進(jìn)、調(diào)整的工作量；也可能在不熟悉、不周密的新模式中，對(duì)工作與業(yè)績(jī)帶來(lái)影響。這是明顯的顧慮，這個(gè)顧慮將足以使人們躊躇不前。2.良好提升與改變效果的條件2

13、.1.培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)培訓(xùn)是長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、練本事的過(guò)程，這是大家眾所周知的培訓(xùn)定位。但是，對(duì)投資的企業(yè)與參加培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，是這樣的嗎？作為出資派員進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)而言，投資培訓(xùn)的目的并不只是想讓學(xué)員長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，學(xué)些本事，最終的目的是想要學(xué)員學(xué)回本事后，提升與改善思維與工作，并通過(guò)工作的提升與改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的實(shí)際期待中，培訓(xùn)只是工作改善與提升的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，并不是企業(yè)的最終目標(biāo)；培訓(xùn)只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)思想與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的投資

14、過(guò)程，醉翁之意不在酒，思維方式的提升，工作的改善，才是企業(yè)的最終目標(biāo)。這是個(gè)顯而易見(jiàn)的道理，這個(gè)道理意味著培訓(xùn)組織者的工作，應(yīng)該達(dá)到企業(yè)的要求：?培訓(xùn)之后必須產(chǎn)生明顯的思想與工作改善。只說(shuō)好而未見(jiàn)改變的培訓(xùn)是無(wú)效的。?沒(méi)有目標(biāo)的培訓(xùn)是浪費(fèi)；依賴學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)自己改變的想法是幼稚。?培訓(xùn)只是工作的開(kāi)始。關(guān)注培訓(xùn)之后持續(xù)改善的精力要遠(yuǎn)大于培訓(xùn)組織的精力。?培訓(xùn)工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、理清思路、找到方法、解決問(wèn)題、持續(xù)保持過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。因而，培