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文檔簡介
1、淺析企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀與有效培訓的對策到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓后，原來怎么干現(xiàn)在還怎么干，仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。二、形成現(xiàn)狀的原因1.培訓投資的風險性。將培訓視為一種投資，甚至是一種戰(zhàn)略投資，已逐漸為大多數(shù)企業(yè)所認同，不少企業(yè)家或人力資源經(jīng)理都可以就此話題侃侃而談。但既然培訓是一種投資，當然需要回報，風險也由此而產(chǎn)生。從長遠與可持續(xù)發(fā)展的角度看，不通過培訓來提高員工素質(zhì)和整體競爭力的企業(yè)必然會
2、面臨未來的生存風險。培訓投資與人力資本增值就可能出現(xiàn)四種不同的結果。一是個體人力資本與企業(yè)人力資本共同得到提升；二是個體人力資本與企業(yè)人力資本都沒有得到應有的增值；三是個體人力資本增值較小，企業(yè)人力資本增值較大；四是個體人力資本增值很大，但企業(yè)卻沒有得到應有的增值。由以上分析可知，企業(yè)總是要付出代價的，但是這種代價能不能帶來增值，卻帶有很大的不確定性，所以出于保守和短視思想，大多數(shù)企業(yè)對員工培訓采取回避和敷衍的態(tài)度。2.員工的忠誠度偏低
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