面試管理制度

1、面試管理制度面試管理制度受控狀態(tài)制度名稱面試管理制度編號(hào)第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范面試管理工作，提高面試效率，為公司招聘到合適的人才，能夠更好地發(fā)展，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有面試管理工作。第3條面試管理職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)面試的組織、實(shí)施工作，并有效解決面試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.用人部門負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)初試的人員進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果通知人力資源部，同時(shí)做好與人力資源部的配合、溝通工作。第2章面試的準(zhǔn)備面試的準(zhǔn)

2、備第4條面試官安排面試官安排一覽表面試崗位級(jí)別初試面試官?gòu)?fù)試面試官副總、總監(jiān)、總工人力資源主管副總總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)主管副總?cè)肆Y源總經(jīng)理總經(jīng)理主管副總主管級(jí)人力資源部經(jīng)理招聘主管部門經(jīng)理普通員工招聘主管、專員部門經(jīng)理備注面試官不能與候選人有任何私人關(guān)系第5條面試考官應(yīng)具備的條件1.本公司人力資源部工作人員為面試官，需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)聘者交流意見(jiàn)，因此面試官在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開(kāi)朗，讓應(yīng)聘者愿意將自己想說(shuō)的話充分表達(dá)出

3、來(lái)。2.面試官必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。3.不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的人格、才能和品質(zhì)。4.面試官必須對(duì)整個(gè)公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問(wèn)題。5.面試官必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。第6條從面

4、試中應(yīng)獲得的資料1.觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，應(yīng)聘者是否無(wú)端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。2.研究應(yīng)聘者以往的成就，研究應(yīng)聘者過(guò)去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就。3.應(yīng)付困難的能力，應(yīng)聘者過(guò)去面對(duì)困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問(wèn)題。4.應(yīng)聘者自主能力，應(yīng)聘者的依賴心是否極強(qiáng)？如應(yīng)聘者剛從

5、學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他她在讀書(shū)時(shí)是否一直喜歡依賴父母。5.對(duì)事業(yè)的忠心，從應(yīng)聘者談過(guò)去主管、過(guò)去部門、運(yùn)去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠業(yè)度。面試更加正規(guī)而完善。第14條人員錄用人力資源部對(duì)復(fù)試合格的應(yīng)聘人員進(jìn)行崗位和待遇復(fù)核，擬定錄用人員名單，報(bào)總經(jīng)理審批，然后根據(jù)審批后的名單安排錄用人員報(bào)到事宜，并通知用人部門做好準(zhǔn)備。第15條未報(bào)到情況的處理如果被錄用的人員到期之后仍未報(bào)到，人力資源部應(yīng)與其聯(lián)系，確認(rèn)原因并詳細(xì)記錄。