連鑄主任績效考核表

1、績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱主任考核者廠長考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任15%2#機(jī)合格產(chǎn)量與公司計(jì)劃比每欠產(chǎn)100噸扣1分，每超產(chǎn)500噸獎(jiǎng)1分100分質(zhì)量對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任15％1、鋼坯綜合合格率99.97%完不成扣10分2、質(zhì)量異議每次扣2分3、大包事故每起扣1分4、2#機(jī)中包壽命以7.2小時(shí)為限，每減0.5小時(shí)

2、扣1分120成本消耗本人對(duì)成本消耗負(fù)主要責(zé)任20%1、每超公司計(jì)劃指標(biāo)1元噸扣1分2、比公司計(jì)劃指標(biāo)每節(jié)約1元噸獎(jiǎng)0.4分獎(jiǎng)扣均不超50%120分鋼水消耗.本人對(duì)鋼水消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、每超公司計(jì)劃指標(biāo)1㎏t扣1分，2、比公司計(jì)劃指標(biāo)每節(jié)約1㎏t獎(jiǎng)０.分獎(jiǎng)扣均不超50%120分員工管理本人對(duì)管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任30%1、違章違紀(jì)率要求小于1%，每超1人次扣1分，扣完為止2、微傷、險(xiǎn)肇事故每起扣1分，3、公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分4

3、、周一不組織安全活動(dòng)扣1分120分個(gè)人態(tài)度10%1、貫標(biāo)內(nèi)審，公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分2、重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣1分3、不按崗位職責(zé)或工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)或擅權(quán)行為每次扣2分120分考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評(píng)語時(shí)間：簽名：上級(jí)審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱主任考核者廠長考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得

4、分得分依據(jù)產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任15%2#機(jī)合格產(chǎn)量與公司計(jì)劃比每欠產(chǎn)100噸扣1分，每超產(chǎn)500噸獎(jiǎng)1分100分質(zhì)量對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任15％1、鋼坯綜合合格率99.97%完不成扣10分2、質(zhì)量異議每次扣2分3、大包事故每起扣1分4、2#機(jī)中包壽命以7.2小時(shí)為限，每減0.5小時(shí)扣1分120成本消耗本人對(duì)成本消耗負(fù)主要責(zé)任20%1、每超公司計(jì)劃指標(biāo)1元噸扣1分2、比公司計(jì)劃指標(biāo)每節(jié)約1元噸獎(jiǎng)0.4分獎(jiǎng)扣均不超50%

5、120分鋼水消耗.本人對(duì)鋼水消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、每超公司計(jì)劃指標(biāo)1㎏t扣1分，2、比公司計(jì)劃指標(biāo)每節(jié)約1㎏t獎(jiǎng)０.分獎(jiǎng)扣均不超50%120分員工管理本人對(duì)管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任30%1、違章違紀(jì)率要求小于1%，每超1人次扣1分，扣完為止2、微傷、險(xiǎn)肇事故每起扣1分，3、公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分4、周一不組織安全活動(dòng)扣1分120分個(gè)人態(tài)度10%1、貫標(biāo)內(nèi)審，公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分2、重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣1分3、不按崗位職責(zé)