調度長績效考核表

1、績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門生產科職位名稱調度長考核者科長考核期量化標準考核指標指標定義權重（%）打分標準起始分得分得分依據(jù)安全事故10%1、影響高爐休風2次月，每降低1次獎1分2、倒?jié)?次月，每超1次扣0.5分減少1次獎0.5分3、溫度合格率低于99%扣1分每升高0.1%獎1分全月無責任任回爐獎1分4、鑄機斷流3次月每超1次扣1分減少1次獎1分5、違章指揮每次扣10分100分產量指標30%1、合格鋼坯與計劃相比

2、，超1噸獎0.5分，欠產1t扣0.5分2、檢修計劃全部落實到位獎5分100分質量指標20％鋼坯綜合合格率與計劃相比每降低0.01%扣1分交接班全停產每發(fā)生一次扣0.5分120分成本指標20％鋼鐵料消耗1090kgt每升高1kgt扣1分每降低1kgt獎1分鐵水消耗840kgt每降低1kgt獎0.1分普碳2402元t完成獎2分100分員工管理對本班的員工管理和協(xié)調負責10%1、安全、設備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項

3、扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分數(shù)線2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設)分三級，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120分個人態(tài)度對個人工作態(tài)度負責10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分3、重點工作未完成，一次扣5分4、越權行為：不按工作程序辦事，越級上報問題

4、一次扣10分120分考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門生產科職位名稱調度長考核者科長考核期量化標準考核指標指標定義權重（%）打分標準起始分得分得分依據(jù)安全事故10%1、影響高爐休風2次月，每降低1次獎1分2、倒?jié)?次月，每超1次扣0.5分減少1次獎0.5分3、溫度合格率低于99%扣1分每升高0.1%獎1分全月無責任任回爐

5、獎1分4、鑄機斷流3次月每超1次扣1分減少1次獎1分5、違章指揮每次扣10分100分產量指標30%1、合格鋼坯與計劃相比，超1噸獎0.5分，欠產1t扣0.5分2、檢修計劃全部落實到位獎5分100分質量指標20％鋼坯綜合合格率與計劃相比每降低0.01%扣1分交接班全停產每發(fā)生一次扣0.5分120分成本指標20％鋼鐵料消耗1090kgt每升高1kgt扣1分每降低1kgt獎1分鐵水消耗840kgt每降低1kgt獎0.1分普碳2402元t完成獎

6、2分100分員工管理對本班的員工管理和協(xié)調負責10%1、安全、設備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分數(shù)線2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設)分三級，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120分個人態(tài)度對個人工作態(tài)度負責10%1、本人遲到早退，每次扣