維修區(qū)長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、1績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門(mén)機(jī)修工段職位名稱維修區(qū)長(zhǎng)考核者自動(dòng)化科長(zhǎng)考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分得分依據(jù)檢修計(jì)劃按時(shí)完成，檢修無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，得滿分檢修未能按時(shí)完成，扣10分檢修質(zhì)量每出一次事故，扣20分檢修質(zhì)量及計(jì)劃完成情況通過(guò)上級(jí)直接觀察及工作記錄考核質(zhì)量及計(jì)劃完成情況25A≤90%9110090%＜A≤100%8190100%＜A≤110%7180110%＜A≤120%5170噸鋼維

2、護(hù)成本控制率噸鋼維護(hù)成本控制率=實(shí)際成本消耗預(yù)算生產(chǎn)成本15120%＜A050A=100%9110099%＜A≤100%819098%＜A≤99%718097%＜A≤98%5170設(shè)備完好率設(shè)備完好率=區(qū)內(nèi)未損壞設(shè)備區(qū)內(nèi)設(shè)備總數(shù)1097%≥A050按質(zhì)按量完成各區(qū)域的備件準(zhǔn)備工作，得滿分備件質(zhì)量出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，扣10分因缺備件影響生產(chǎn)1次，扣20分備件準(zhǔn)備工作及質(zhì)量備件的準(zhǔn)備工作及質(zhì)量20無(wú)任何人員傷亡事故，衛(wèi)生狀況較好，該項(xiàng)考核為滿

3、分發(fā)生一起輕傷事故扣除20分在公司組織的衛(wèi)生檢查中被發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，扣除10分安全衛(wèi)生主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察10高效有序成效顯著，員工積極性高91100順利進(jìn)行，員工工作積極，但偶有員工違規(guī)事件8190時(shí)有員工違規(guī)事件，無(wú)性質(zhì)嚴(yán)重事件7180發(fā)生多起員工違規(guī)事件，性質(zhì)較嚴(yán)重5170班組管理通過(guò)上級(jí)直接觀察考核裝配班長(zhǎng)管理能力10發(fā)生多起性質(zhì)嚴(yán)重的員工違規(guī)事件，且有員工投訴050工作非常積極，責(zé)任心非常高91100工作較為積極，