績效體系設(shè)計(jì)

1、績效體系設(shè)計(jì)績效體系設(shè)計(jì)績效管理的目的：績效管理的目的：明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向；激勵(lì)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的行為；對(duì)組織和員工的工作效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握。專家引路：專家引路：績效管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？績效管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？通過實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理，建立科學(xué)的目標(biāo)分解系統(tǒng)，將考核指標(biāo)與部門職責(zé)、崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)，保證員工實(shí)際行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；通過規(guī)范化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、全過程溝通反饋與多級(jí)績效審查系

2、統(tǒng)，管理和評(píng)估組織與個(gè)人的績效結(jié)果以及關(guān)鍵影響因素；通過全面、系統(tǒng)的績效反饋和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化績效改進(jìn)、管理改進(jìn)措施的貫徹與落實(shí)，幫助每個(gè)員工提升工作績效與工作勝任力，進(jìn)而提高組織整體工作效能；通過體系試運(yùn)行和跟蹤輔導(dǎo)，使各級(jí)管理者真正意識(shí)到績效管理的作用，掌握績效管理的方式方法，提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力；依靠制度性的規(guī)范與約束，建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵(lì)各級(jí)員工開發(fā)潛能，

3、幫助員工提高績效創(chuàng)造能力。以下問題在困擾您嗎？或許績效體系的建立能夠幫助您解決部分困惑以下問題在困擾您嗎？或許績效體系的建立能夠幫助您解決部分困惑高層承擔(dān)全部的企業(yè)經(jīng)營壓力，員工卻只關(guān)心眼前利益的實(shí)現(xiàn)；考核指標(biāo)設(shè)立隨意性大，員工考評(píng)結(jié)果良好而企業(yè)整體效益一般；上級(jí)主管對(duì)員工的考核打分依靠主觀印象，考評(píng)流于形式；大多數(shù)員工認(rèn)為考評(píng)只是為了扣罰工資獎(jiǎng)金，因此對(duì)考評(píng)有抵觸情緒；管理者不愿意承擔(dān)績效管理責(zé)任、不主動(dòng)推進(jìn)績效管理；……您的企業(yè)導(dǎo)入

4、績效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟？您的企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟？您的企業(yè)已經(jīng)度過了為求生存而奮斗的階段，進(jìn)入快速擴(kuò)張與發(fā)展時(shí)期，各種問題逐步暴露，急需提高整體管理水平；您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對(duì)越來越多的后起之秀，企業(yè)的市場反應(yīng)速度明顯不足，急需喚醒員工工作激情，重新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)；您的企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)，設(shè)立了專職的人力資源管理人員，能夠?qū)⒖冃Ч芾砉ぷ鞒掷m(xù)推行?？冃Ч芾眢w系的內(nèi)