BHMN公司的績(jī)效體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的重要部分，是管理者和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并為此目標(biāo)不斷互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)的過程。企業(yè)通過選擇、制定符合企業(yè)發(fā)展的、可度量的績(jī)效目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起；通過有效引導(dǎo)、監(jiān)督和溝通將個(gè)人勞動(dòng)成果凝結(jié)為組織效益，最終將提升個(gè)人的業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 論文以BHMN公司為研究對(duì)象，采用個(gè)案研究的方式，吸收、借鑒和利用了現(xiàn)代績(jī)效管理理論、激勵(lì)理論、時(shí)間管理理論的研究成果，結(jié)合BHMN公司的行

2、業(yè)背景和實(shí)際情況，采用以KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))與OEC控制管理體系相結(jié)合的方法，將二者的優(yōu)點(diǎn)合二為一，提高員工執(zhí)行力，增加績(jī)效考評(píng)可操作性，加之恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，從而建立一個(gè)具有良好激勵(lì)作用、發(fā)展作用、控制作用和溝通作用的績(jī)效管理體系。 論文從BHMN公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系入手，分析了原有績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀和問題。針對(duì)存在的問題，對(duì)公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。本文重點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行了闡述。描述了從公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確

3、認(rèn)、組織架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、崗位描述的澄清、到關(guān)鍵指標(biāo)的選取、管理臺(tái)帳的建立、激勵(lì)機(jī)制的使用等一系列過程。 在對(duì)BHMN公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的過程中，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理講求PDCA的循環(huán)，是從目標(biāo)、程序?qū)虻揭庠?、行為、效果?dǎo)向，從事前策劃到過程監(jiān)測(cè)，從事后考評(píng)到績(jī)效改進(jìn)的螺旋上升的一個(gè)過程；且須有良好的培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，取得上層的支持、中層的配合和員工的理解；更要求整個(gè)過程透明，溝通方式得當(dāng)，激勵(lì)方式恰當(dāng)。 論文具有較強(qiáng)