河南SQ公司績效管理體系的設(shè)計.pdf

1、在國有企業(yè)的人力資源管理實踐中，成功的實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理績效，幫助管理者提升管理水平，而且能夠有效地通過目標(biāo)分解和逐步逐層績效任務(wù)，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升每個員工的績效。然而，迄今為止，我國國有企業(yè)不但在建立新的績效管理制度方面總體上進(jìn)展不大，而且前行的道路上仍將舉步維艱，國有企業(yè)如不能盡快地解決這個問題，企業(yè)競爭力的提高必將受到嚴(yán)重制約。 因此本文在績效管理的相關(guān)國內(nèi)外研究理論基礎(chǔ)上，對如何正確有效的進(jìn)行績

2、效管理進(jìn)行闡述，對中國國有企業(yè)績效管理制度存在的問題進(jìn)行歸納，就解決中國國有企業(yè)績效管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行具有現(xiàn)實意義的探討，對國有企業(yè)績效管理的實施提出相應(yīng)的配套解決方案。并結(jié)合本人所在國有企業(yè)河南SQ公司的績效管理存在的實際情況，依據(jù)前文所提出的績效管理的理論研究基礎(chǔ)，提出對SQ公司績效管理體系的建立、完善和發(fā)展的方案，該績效管理體系首先把完成國家電網(wǎng)公司，鄭州公司確定的經(jīng)營管理目標(biāo)作為關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將這些關(guān)鍵績效指標(biāo)分解成為公司級、