版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1一目的通過規(guī)范生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作,明確生產(chǎn)中各職層人員的工作范圍,做到人員、設(shè)備、物料能連續(xù)良性運(yùn)行,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行特制訂本制度。二范圍適用于生產(chǎn)部各崗位管理人員及特殊崗位人員(如物料員、技術(shù)員)。三職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)該文件的制訂、修改和發(fā)行。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)交接記錄的填寫。3.3總經(jīng)理助理或總經(jīng)理助指定人員專案跟進(jìn)解決工作交接中的問題點(diǎn)。3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員對(duì)未達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行原因分析對(duì)策。3.5PMC協(xié)助負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常排
2、程的臨時(shí)調(diào)度安排。四內(nèi)容:4.1各崗位管理或特殊崗位人員應(yīng)于上班前提前進(jìn)15分鐘召開班前會(huì)議。4.1.1交班班組長要全面介紹本班的生產(chǎn)狀況。4.1.2接班班組長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。4.1.3接班班組長要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)。4.2班前會(huì)工作要求:4.2.1班前會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽取交班班長對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備、物料、品質(zhì)的狀況介紹及本班班長的工作任務(wù)安排。4.2.2進(jìn)入現(xiàn)場認(rèn)真檢查設(shè)備、物料、人員、環(huán)境、安全進(jìn)行交接點(diǎn)檢。4.2.3檢查時(shí)
3、若有問題需及時(shí)向上班工作人員提出問題確認(rèn),如果沒有問題,雙方確認(rèn)簽字確認(rèn)交接班完成。4.3交接班內(nèi)容:4.3.1物料員須提前半小時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場,對(duì)上班生產(chǎn)的物料余量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)對(duì)照生產(chǎn)排程對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)物料進(jìn)行提前領(lǐng)用備料(至少準(zhǔn)備到當(dāng)班的首次優(yōu)先產(chǎn)品);4.3.2對(duì)物料領(lǐng)用有異常的需在第一時(shí)間知會(huì)當(dāng)班班組長及PMC,由PMC及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整并按PMC新的調(diào)整進(jìn)行領(lǐng)用備料;433原則上按各班排程進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)在當(dāng)班未完成的生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
4、要進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)交接,并將結(jié)果聯(lián)絡(luò)到PMC;24.3.4交接生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)于有異常的問題點(diǎn)交接人需進(jìn)行跟進(jìn),對(duì)于重大故障需提報(bào)到工程部經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行專案解決;4.3.5對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)及相關(guān)體系規(guī)定目標(biāo)任務(wù)控制狀況進(jìn)行交接;4.3.6交接安全生產(chǎn)情況;4.3.7交接工、治具、量具及相應(yīng)檢測儀器,交接原始記錄;4.3.8交接其它影響到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng);4.3.9公司文件、通報(bào)、通知等相關(guān)內(nèi)容或上級(jí)交待的事項(xiàng);4.3.10生產(chǎn)車間
5、的5S環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況。4.4交接班注意事項(xiàng):4.4.1交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個(gè)班生產(chǎn)和設(shè)備情況,不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患;4.4.2未得到接班者的同意,或已到交班時(shí)間但接班者未來,交班者不得離開工作崗位;4.4.3在交班過程中,遇有不同意見,應(yīng)共同解決或經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理;4.4.4交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難;4.5班前會(huì)的召開與交接班情況,生產(chǎn)總監(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論