收購(gòu)資產(chǎn)交接驗(yàn)收制度

1、收購(gòu)資產(chǎn)交接驗(yàn)收制度收購(gòu)資產(chǎn)交接驗(yàn)收制度為進(jìn)一步完善（集團(tuán)）有限公司及所屬企業(yè)公建設(shè)工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)移交管理工作，及時(shí)發(fā)揮公司固定資產(chǎn)投資效益，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。一、移交程序在負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前由承包單位編制工程實(shí)物清冊(cè)，由工程管理部門(mén)進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)，設(shè)備管理部門(mén)對(duì)工程實(shí)物清冊(cè)中設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、制造廠家、制造日期、出廠編號(hào)、重量、附機(jī)及型號(hào)進(jìn)行核定簽認(rèn)。依據(jù)工程實(shí)物清冊(cè)，由工程管理部門(mén)組織生產(chǎn)使用單位、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、設(shè)備管理

2、部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目所屬資產(chǎn)進(jìn)行劃分，并由使用單位在工程實(shí)物清冊(cè)上填寫(xiě)注明，作為將來(lái)固定資產(chǎn)建帳的依據(jù)之一。同時(shí)，工程管理部門(mén)將工程實(shí)物清冊(cè)送交生產(chǎn)使用單位核實(shí)簽認(rèn)。1、由工程管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫(xiě)資產(chǎn)交驗(yàn)清單；2、由工程管理部門(mén)組織設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備交驗(yàn)清單中設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、制造廠家、制造日期、出廠編號(hào)、重量、附機(jī)及型號(hào)進(jìn)行核定，并在簽字欄上簽字。3、由工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)管理部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)對(duì)清單中的資產(chǎn)的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核定，并由部

3、門(mén)代表在鑒定欄上簽字；4、交驗(yàn)清單由工工程管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)后提交財(cái)務(wù)部；1.固定資產(chǎn)在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：（1）該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠的計(jì)量。2.企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)定義和確認(rèn)條件，考慮企業(yè)的具體情形加以判斷。企業(yè)的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn)，雖然不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，卻有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)利益，也應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)，但這類(lèi)資

4、產(chǎn)與相關(guān)資產(chǎn)的帳面價(jià)值之和不能超過(guò)這倆類(lèi)資產(chǎn)可收回金額總額。3.固定資產(chǎn)的各組成部分，如果各自具有不同的使用壽命或者以不同的方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，從而適用不同的折舊率或折舊方法的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。六、初始計(jì)量固定資產(chǎn)在取得時(shí)，應(yīng)按取得時(shí)的成本入帳。取得時(shí)的成本包括買(mǎi)價(jià)、進(jìn)口關(guān)稅、運(yùn)輸和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，以及為使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可直接歸屬于該資產(chǎn)的其他支出，如場(chǎng)地整理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等