生產(chǎn)交接班管理制度

1、交接班管理制度1、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。3、職能分工3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)交接班的管理。4、定義4.1本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。5、交接班程序與內(nèi)容班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。5.1接班前檢查5.1.1接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好工作服，在接班前15分

2、鐘到達(dá)各自工作崗位。5.1.2接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。5.2召開班前會(huì)5.2.1召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前5分鐘。5.2.2班前會(huì)地點(diǎn)：交接班室5.2.3會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)5.2.4班前會(huì)議程：5.2.4.1接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開班前會(huì)。5.2.4.2接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)委托主操作人員作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。5.4.5交班者必須向接班者詳細(xì)說明當(dāng)班

3、安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患。如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。5.4.6在交班過程中，接班人員可就交班報(bào)告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)檢查與交班記錄或交班報(bào)告不符的內(nèi)容、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因等與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問題或異議。交班班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)提出的問題一一解答，對(duì)于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)安排本

4、班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。5.4.7交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。5.4.8由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況