交接班管理制度20171211

1、交接班管理制度交接班管理制度1目的目的為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方責(zé)任和義務(wù)，避免因交接不清而造成隱患和事故，避免推諉扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行，特制訂本制度。2適用范圍適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的班組交接班管理。3定義定義交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。4職責(zé)與分工職責(zé)與分工主管部門：生技部。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在

2、日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。5內(nèi)容與要求內(nèi)容與要求5.1交班5.1.1交班值班長應(yīng)在下班前1小時(shí)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工藝、管線、儀表等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延至下一班次。5.1.2交班前30分鐘，當(dāng)班操作工應(yīng)整理現(xiàn)場，擦拭設(shè)備、儀器，做好各項(xiàng)記錄，檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等設(shè)施，做好交接班準(zhǔn)備工作。5.1.3交班前應(yīng)做到“十交”即：①交本班生產(chǎn)情況②交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和存在問題③交事故原因和處理情況及處理結(jié)果④交設(shè)備

3、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)情況⑤交儀器、儀表、工具等保管、使用情況⑥交記錄表的填寫情況⑦交設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生情況⑧交跑冒滴漏情況⑨交安全生產(chǎn)情況⑩交領(lǐng)導(dǎo)工作安排及指示5.1.4交班前應(yīng)做到“六不交”即：①工藝指標(biāo)不符合條件不交②設(shè)備保養(yǎng)不好不交5.13交接班出現(xiàn)糾紛，由車間值班人員仲裁處理。6交接班程序交接班程序6.1接班前檢查6.1.1接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護(hù)用品，在接班前15分鐘到達(dá)各自工作崗位。6.1.2接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入

4、現(xiàn)場進(jìn)行核對檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。6.1.3召開接班人員班前會①接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開班前會。②接班值班長點(diǎn)名考勤。③交班值班長作交班報(bào)告。④部門主管作指示或簡短培訓(xùn)。⑤接班值班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。⑥接班值班長強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。⑦傳達(dá)上級相關(guān)安全環(huán)保文件和要求⑧接班人員無異議后，接班值班長宣布同意接班。班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。6.1.4召開交班人員班后會①交班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開