案例-洛陽軸承集團(tuán)erp實施

1、案例洛陽軸承集團(tuán)ERP實施洛陽軸承集團(tuán)有限公司(簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設(shè)的156項重點工程項目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一。現(xiàn)有總資產(chǎn)29.49億元，在職員工3.0l萬人。洛軸于1999年底開始實施ERP。一、洛軸對ERP的需求分析洛軸的計算機(jī)應(yīng)用工作起步于1981年。同國內(nèi)其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經(jīng)歷了單項管理項目應(yīng)用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立等幾個階段。二十年來，在財務(wù)

2、、人事、設(shè)備、生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點的信息管理系統(tǒng)。但由于受當(dāng)時技術(shù)條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨立，各子系統(tǒng)形成一個個信息“孤島”，很難實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。隨著企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)機(jī)電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。隨看中國加人WTO，洛軸將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭。“內(nèi)憂外患”迫使洛軸決定

3、實施ERP系統(tǒng)。二、洛軸的ERP軟件選型1、明確需求。首先考慮管理要達(dá)到的目標(biāo)、實際管理中存在的問題、以及這些問題的急迫程度及解決手段；其次考慮企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對此項需求是否已形成共識和足夠重視等。2、軟件的功能。首先，軟件符合自身行業(yè)的特點；其次，軟件可用部分的比率（取決于軟件對企業(yè)的適用程度）；再次考慮系統(tǒng)的開放性，是否預(yù)留了各種接口。3、開發(fā)工具。軟件應(yīng)提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單易學(xué)，適用方便，以便二次開發(fā)。

4、4、軟件文檔。軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細(xì)程度應(yīng)達(dá)到用戶能夠自學(xué)使用，如用戶手冊、不同層次的培訓(xùn)教材以及實施指南等。5、價格問題。軟件的投資一般包括：軟件費用＋服務(wù)支持費用＋二次開發(fā)費用＋因?qū)嵤┭诱`而損失的收益。另外，軟件商的信譽(yù)、穩(wěn)定性、售后服務(wù)和技術(shù)支持也需要認(rèn)真考慮。洛軸最終選擇了和佳公司的ERP軟件。其核心產(chǎn)品ERP軟件是國家886CIMS主題辦和中國軟件行業(yè)協(xié)會力推的國產(chǎn)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案

5、，國內(nèi)有相當(dāng)穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內(nèi)有著很高的商譽(yù)。三、劣軸的ERP系統(tǒng)的實施按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的十六字原則，把洛軸ERP系統(tǒng)的建設(shè)分為三個階段：第一階段以強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力為重點，構(gòu)建以集團(tuán)公司財務(wù)、銷售、物資供應(yīng)為核心的ERP系統(tǒng)的基本框架，并通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個子公司進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。同時選擇一兩個管理基礎(chǔ)好的生產(chǎn)專業(yè)廠為試點。第二階段以降低生產(chǎn)成本為重點，在集團(tuán)公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)

6、專業(yè)廠全面實施ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時和計算機(jī)輔助設(shè)計(CAD)、生產(chǎn)工藝(CAPP)系統(tǒng)相結(jié)合，建立起一套完整的生產(chǎn)動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第三階段以全面提高企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，將計算機(jī)輔助設(shè)計CAD系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝CAPP系統(tǒng)、技術(shù)文件檔案系統(tǒng)、輔助制造系統(tǒng)集成到ERP系統(tǒng)中，形成洛軸集團(tuán)完整的信息網(wǎng)絡(luò)。洛軸ERP項目從1999年12月開始實施，在其后的一年多的時間中，我們先后實施了和佳ERP的系統(tǒng)控制、產(chǎn)品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務(wù)

7、管理、應(yīng)收賬款管理、賬務(wù)及報表等子系統(tǒng)管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理及制單系統(tǒng)等模塊，并在集團(tuán)公司的多個單位進(jìn)行了實施。同時又以一個生產(chǎn)專業(yè)廠為試點，獨立開發(fā)了生產(chǎn)計劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計劃管理、成本核算、質(zhì)量管理等模塊。四、洛軸ERP系統(tǒng)的特點1、洛軸ERP系統(tǒng)實施過程中增加了企業(yè)必需的管理功能。2、業(yè)務(wù)流程重組。如在庫存管理、產(chǎn)成

8、品管理和發(fā)票管理和統(tǒng)計管理中，洛軸將倉庫操作的數(shù)據(jù)按條件和時序產(chǎn)生相關(guān)的產(chǎn)成品臺賬、統(tǒng)計臺賬和財務(wù)憑證等數(shù)據(jù)；在銷售業(yè)務(wù)流程中，洛軸以提貨單數(shù)據(jù)為主線，由此產(chǎn)生后續(xù)的出庫單或移庫單、運(yùn)輸單、發(fā)票和客戶的應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進(jìn)行選擇或組合，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。3、嚴(yán)格的安全控制。每個登錄者都有明確的操作權(quán)限。4、先進(jìn)的系統(tǒng)應(yīng)用平臺。思考題：1、洛軸集團(tuán)ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實施經(jīng)過了哪些階段？2、你認(rèn)為ERP的實施對洛軸將會