E公司的ERP實(shí)施案例研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)將面對(duì)更多海外競(jìng)爭(zhēng)者的壓力。變化莫測(cè)的市場(chǎng)使得企業(yè)的管理者必須做到隨機(jī)應(yīng)變，并根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整自己的管理以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)行信息化管理建設(shè)已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的較為有效的方法。
　　ERP是信息化管理的重要手段，它可以幫助企業(yè)對(duì)其擁有的各種資源進(jìn)行有效的整合。對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、資金、成本甚至人力資源和設(shè)備儀器都能進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，優(yōu)化組合配置，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，

2、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　目前市場(chǎng)上存在著種類繁多的ERP產(chǎn)品和ERP實(shí)施服務(wù)公司，怎樣選擇一款適合本公司管理模式的ERP產(chǎn)品及實(shí)施服務(wù)公司，以及在選擇ERP產(chǎn)品后如何在企業(yè)中實(shí)施，已經(jīng)成了很多公司必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
　　本文選用大連某小型外資企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程為研究案例。敘述了該公司三次ERP實(shí)施的過(guò)程。分別是顧問(wèn)公司實(shí)施階段，獨(dú)立顧問(wèn)實(shí)施階段，和聘用顧問(wèn)實(shí)施階段。運(yùn)用了ERP理論以及項(xiàng)目管理的理論，分析了E公司在