基于過程的ERP快速實施方法研究——以HMD公司ERP系統(tǒng)實施為例.pdf

1、ERP，即企業(yè)資源計劃，是指建立在現(xiàn)代信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)上，以供需鏈為主導(dǎo)管理思想，為企業(yè)各級決策人員提供決策信息的管理平臺。ERP系統(tǒng)高度地將信息技術(shù)與管理思想進(jìn)行集成，越來越受到企業(yè)界重視，代表了企業(yè)界對于合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部各種資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的訴求，必將成為企業(yè)在當(dāng)今信息時代生存、發(fā)展的基石。
　　 本文在引言之后的第二章—ERP實施理論綜述中介紹ERP理論及其演進(jìn)過程，詳細(xì)闡述了ERP實施階段劃

2、分、實施方法、實施模式、實施影響因素等內(nèi)容。
　　 論文的第三章中重點論述了中小型制造企業(yè)的經(jīng)營特點、管理難點及ERP解決方案的原則，并在此基礎(chǔ)上提出了針對中小型制造企業(yè)的ERP快速實施模型，重點討論了模型中九個重要的里程碑點，同時給出突破的解決方案。
　　 論文的第四部分重點介紹了HMD公司ERP項目的整個實施過程。首先從HMD公司的基本信息入手，詳細(xì)介紹了項目準(zhǔn)備階段、規(guī)劃階段、實施階段、改進(jìn)提高階段中具體的實施步驟