A公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)施研究.pdf

1、本論文研究對象A公司是一家典型的中小型制造企業(yè)，通過鑄造工藝生產(chǎn)鋁合金輪轂，該行業(yè)存在準(zhǔn)入入門檻較低，技術(shù)要求不是太高，因此這種特性使得競爭容易出現(xiàn)白熱化，公司處在競爭紅海中。采用降低成本和尋求差異化競爭戰(zhàn)略，在一定程度上更是為了生存而戰(zhàn)。A公司與其他企業(yè)一樣面臨著人口紅利消失，員工薪酬不斷上漲，能耗成本高、內(nèi)外銷售不暢、信息傳遞不暢、部門之間溝通不暢等諸多問題。
　　作為世界主流的信息化基礎(chǔ)工具-ERP，它能夠打通上下游供應(yīng)鏈，

2、理順內(nèi)部流程，優(yōu)化重組關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，帶來管理提升，管理效果已經(jīng)得到世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。目前A公司有在使用的ERP系統(tǒng)，但是由于開發(fā)能力以及技術(shù)能力有限，已經(jīng)滿足不了企業(yè)日益增長的改革需求。思想的僵化、流程更新不強(qiáng)給給改革造成了阻礙，妨礙了企業(yè)在競爭紅海中逆襲的道路。因此企業(yè)迫切需要引入新的ERP系統(tǒng)，通過ERP的引入帶來新的先進(jìn)的管理思想。通過實(shí)施過程中對流程的梳理和優(yōu)化，帶動整個公司觀念和行為的改變，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過挖掘隱藏

3、在數(shù)據(jù)背后的真相，企業(yè)才能有效的進(jìn)行分析、檢討、改善、再分析等等改善活動，才能在競爭的紅海中突襲。
　　本文通過對A公司進(jìn)行綜合性分析，找出企業(yè)真正的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品訂貨單管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理方面存在突出的問題，是企業(yè)改善的重點(diǎn)。進(jìn)而闡述企業(yè)實(shí)施ERP的必要性并做相應(yīng)的可行性分析，警示風(fēng)險，做到對風(fēng)險提前管控，提高實(shí)施的成功率;通過對問題突出的流程改造和優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)多年來的運(yùn)營習(xí)慣，進(jìn)行有效結(jié)合，打造一個符合A