CED公司K-3 ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，ERP在經(jīng)過曲折的發(fā)展之后，也逐步地迎來了它的普及時代。以ERP作為輔助和管理決策工具的管理現(xiàn)代化浪潮正全面席卷而來。在新的形勢和新的市場環(huán)境下。越來越多的企業(yè)會考慮實施應(yīng)用ERP，希望能借助ERP從根本上提高企業(yè)自己應(yīng)對瞬息萬變市場的能力，在成本領(lǐng)先和產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得競爭的優(yōu)勢。
　　 隨著2008年從美國爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾逐漸散去，使得經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)特別是中小企業(yè)更是強(qiáng)烈地意識到-ERP是企業(yè)進(jìn)行管理

2、創(chuàng)新的首選工具?？墒牵瑥哪壳暗慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國中小企業(yè)實施應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成功率不到20％，不僅在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來了巨大的損失；而且嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)在管理上的發(fā)展與創(chuàng)新。究其原因，ERP在中國爆發(fā)性的應(yīng)用并不意味著企業(yè)已經(jīng)對ERP的實施應(yīng)用的方法以及原理有較深刻的認(rèn)識和理解。因為對于每一個具體企業(yè)來說，ERP的實施和應(yīng)用絕對是一個新鮮的事物。
　　 而作為企業(yè)，要想成功實施并應(yīng)用ERP，首先，必須了解ERP有關(guān)的原理和方