DBY公司ERP實施案例研究.pdf

1、一個企業(yè)面臨著眾多的國內(nèi)對手，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快會越來越直接的面對更多的國際對手。為了擴(kuò)大市場份額或者持續(xù)穩(wěn)固地占有市場，企業(yè)必須在以下幾個方面狠下功夫：靈活快速的響應(yīng)瞬息萬變的市場需求；不斷降低成本，提高效率；以最有競爭力的價格、最短的交貨期和令用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量去爭取客戶。企業(yè)要想獲得上述競爭優(yōu)勢，實施ERP(企業(yè)資源計劃)是企業(yè)的一條必由之路。 本文試圖通過詳盡地介紹煙臺頓漢布什工業(yè)有限公司在過去的7年中實

2、施和應(yīng)用兩個ERP系統(tǒng)的過程、經(jīng)驗和教訓(xùn)，探索制造型企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng)的方法，使企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程做到無縫隙鏈接，為企業(yè)提高競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。 本文共分四章: 第一章——ERP的起源、發(fā)展和現(xiàn)狀。首先介紹了ERP的起源和發(fā)展，包括基本MRP、閉環(huán)MRP、制造資源計劃MRPII、企業(yè)資源計劃ERP的原理和ERP的發(fā)展趨勢。本章還介紹了中國企業(yè)ERP應(yīng)用的歷史和現(xiàn)狀，對中國企業(yè)所經(jīng)歷的引進(jìn)期、認(rèn)識期和接受期進(jìn)行了

3、介紹。 第二章——頓漢布什公司實施和應(yīng)用EMS-TCM軟件的過程和經(jīng)驗。介紹了頓漢布什集團(tuán)和煙臺頓漢布什工業(yè)有限公司，ERP軟件的選型過程和TCM-EMS的實施過程和經(jīng)驗。 第三章——頓漢布什公司實施和應(yīng)用JDEEnterpriseOne軟件的過程和經(jīng)驗。 第四章——頓漢布什公司實施JDE所取得的成果、問題和未來的計劃。 本文的重點是通過介紹煙臺頓漢布什工業(yè)有限公司實施和應(yīng)用兩個ERP系統(tǒng)的做法，總結(jié)出制