L集團(tuán)ERP設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施研究.pdf

1、隨著信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在企業(yè)中成功實(shí)施信息化成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。ERP作為當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，不僅體現(xiàn)了當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，也為企業(yè)信息化集成提供了最佳解決方案，因此受到了越來(lái)越多的企業(yè)的青睞，如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的重要任務(wù)。但是ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗率的居高不下一直是困擾企業(yè)的難題。項(xiàng)目化的發(fā)展趨勢(shì)正逐漸改變著組織的管理方式，組織通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行活動(dòng)將使得目標(biāo)

2、更加清晰明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程更加有條理，過(guò)程的控制更加科學(xué)，相關(guān)成員間的溝通更為有效。將項(xiàng)目管理思想應(yīng)用到ERP項(xiàng)目中就應(yīng)運(yùn)而生，也引起了越來(lái)越多人的關(guān)注。
　　 本論文在總結(jié)了ERP系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的核心思想基礎(chǔ)上進(jìn)行了L集團(tuán)的具體案例研究，包括L集團(tuán)的ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制，最后根據(jù)ERP實(shí)施效果分析提出ERP實(shí)施過(guò)程所遇問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，為L(zhǎng)集團(tuán)的ERP項(xiàng)目提出了完整的全過(guò)程解決方案。全文共分為五章：第一章闡述論文

3、的選題背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文的研究思路與方法、框架與內(nèi)容，以及創(chuàng)新與不足；第二章介紹L集團(tuán)ERP設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施理論基礎(chǔ)；第三章分析L集團(tuán)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行L集團(tuán)ERP項(xiàng)目的需求分析；第四章根據(jù)L集團(tuán)ERP項(xiàng)目的需求分析提出相應(yīng)的解決方案，具體包括生產(chǎn)制造管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理的功能設(shè)計(jì)；第五章研究運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)分析L集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制，分析影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素并給出了應(yīng)對(duì)措施。希望通過(guò)本文的研究，能