LT集團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)施研究.pdf

1、在我國，對企業(yè)進(jìn)行信息化改造的重要性已被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識。以提升企業(yè)管理水平為目的，ERP項(xiàng)目的實(shí)施也越來越多的受到我國企業(yè)的重視。針對ERP實(shí)施的高風(fēng)險(xiǎn)性，國內(nèi)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，大多數(shù)企業(yè)對于如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目并沒有準(zhǔn)確的把握和信心。本文通對LT集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施案例過程的研究，對如何提高ERP實(shí)施的成功率，如何找到與實(shí)施企業(yè)管理理念相適應(yīng)的ERP實(shí)施方法進(jìn)行研究。在中國建材行業(yè)ERP實(shí)施案例較少的情況下，為進(jìn)一步ERP實(shí)施的研究提供

2、參考依據(jù)。
　　本文首先從ERP實(shí)施的理論層面展開研究，對理論文獻(xiàn)和過往ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和整理。通過對理論基礎(chǔ)的研究，對LT集團(tuán)的ERP實(shí)施過程進(jìn)行系統(tǒng)分析。然后針對LT集團(tuán)及ERP項(xiàng)目的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，分析LT集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施的必要性，著重研究ERP實(shí)施過程前的準(zhǔn)備工作，實(shí)施的整體框架，實(shí)施的過程分析，以及實(shí)施完成后取得的成果。最后建立ERP實(shí)施效果評價(jià)模型，通過對影響實(shí)施成功的因素研究得出保障ERP項(xiàng)目實(shí)施能夠順利