實施ERP項目的關(guān)鍵要點研究.pdf

1、隨著我國工業(yè)化和信息化的快速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)管理系統(tǒng)從最初的MRP(物料需求計劃)系統(tǒng)發(fā)展成MRPⅡ(制造資源計劃)系統(tǒng)進(jìn)而發(fā)展成為高度集成的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)；起初的以記帳為主的財務(wù)軟件也發(fā)展成為集物流、資金流和信息流為一體的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。事實證明，當(dāng)一個企業(yè)成功運用ERP系統(tǒng)后，確實能得到這些好處：對市場需求的反應(yīng)加快；庫存減少；成本降低；生產(chǎn)效率提高。然而，我們不得不面對的一個現(xiàn)實

2、是：當(dāng)前國內(nèi)ERP項目實施和應(yīng)用的成功率不高，為數(shù)不少的企業(yè)在ERP上投入巨資然而收效甚微，如何提高ERP項目實施的成功率是我們關(guān)注的焦點。
　　 本文通過理論和案例相結(jié)合的方式詳細(xì)分析和闡述了在實施ERP項目的過程中要注意的問題和要點，如企業(yè)流程的制定和相關(guān)制度的制定和完善、硬件的選型、網(wǎng)絡(luò)的選型、軟件的選型、軟件供應(yīng)商的選擇、實施顧問公司的選擇，ERP系統(tǒng)的實施及應(yīng)用，ERP項目的終止與交付。作者希望通過本文，能使企業(yè)對ER