如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？

1、如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？題目一：題目一：【管理咨詢】評價員工的藝術【管理咨詢】評價員工的藝術題目二：題目二：應該從哪幾個方面對員工進行評價？應該從哪幾個方面對員工進行評價？題目三；題目三；如何讓員工最大程度接受評價？如何讓員工最大程度接受評價？題目四：題目四：如何客觀評價職工，同時還不傷害職工？如何客觀評價職工，同時還不傷害職工？替換關鍵詞：員工替換為職工“如何客觀評價員工，同時還不傷害員

2、工？”這是很多企業(yè)管理者都面臨的困惑。華恒智信資深顧問趙磊老師認為，面對這種情況，建議對員工進行一分為二的評價，既要評價事情本身，也要評價人，在理清事情過程的基礎上對員工本身進行評價。評估事情時，應該理清事情標準評估事情時，應該理清事情標準。人才是企業(yè)的核心競爭力，為了適應企業(yè)業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)更加注重對優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度，但是，在評價事情本身時，企業(yè)欠缺科學合理的能力素質(zhì)模型，不能公平公正客觀地對員工所做的事進行評價，出現(xiàn)了人

3、崗不匹配的現(xiàn)象。那么，用什么標準來對員工進行客觀評價呢？華恒智信團隊曾為某電子器件行業(yè)搭建能力素質(zhì)模型來客觀地評價員工能力。該科技股份公司位于深圳，擁有200多人的研發(fā)隊伍，員工總人數(shù)達2300人，憑借優(yōu)秀的研發(fā)隊伍和較高的管理水平，公司始終保持快速發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，在行業(yè)中處于領先地位，但一直面臨著如何科學客觀評價員工的管理難題。通過深入的訪談和分析，華恒智信顧問團隊提出為企業(yè)量身打造能力素質(zhì)模型的解決思路，同時，幫助企

4、業(yè)梳理基于能力素質(zhì)模型的培訓課程，加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度?；趯υ撈髽I(yè)各崗位的工作分析等基礎工作，華恒智信顧問團隊為該企業(yè)搭建了各崗位的能力素質(zhì)模型。（1）從職業(yè)能力、職業(yè)意識、職業(yè)品德三個維度設計評價指標，對員工進）從職業(yè)能力、職業(yè)意識、職業(yè)品德三個維度設計評價指標，對員工進行綜合評價行綜合評價三個評價維度涵蓋了員工工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)等多個方面，既能保證人才的專業(yè)性，也能將員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)考慮其中，保證了對

5、方接受評價。4.盡量避免使用極端化的語言，語氣要緩和。有些主管在面對下屬業(yè)績不佳時往往容易情緒化，甚至用一些極端化的語言。不經(jīng)意間可能會傷害到員工，并且可能讓員工心灰意冷，對未來工作缺乏信心。5.采用討論方式，讓員工自己提出解決方案。單純的說——聽方式其實不是最有效，應該讓員工自己進行一些思考，引導員工找到提高業(yè)績的方法?？傊谠u價人時，應盡量站在為對方著想的角度進行。除了言語上的藝術，還可以采用一些面部表情和肢體語言。靈活有效地運用