如何管理好員工

1、管理員工秘訣1、要有自己特有的核心技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)意，形成核心競爭力，為客戶提供特有的利益點(diǎn)。2、以下轉(zhuǎn)載一則管理員工的文章，供參考：1不能給員工畫大餅企業(yè)不要制定不能實現(xiàn)的目標(biāo)，應(yīng)做到目標(biāo)企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)與員工是“一九開”、“二八開”還是“三七開”等等。2人無完人，因此沒有缺點(diǎn)的人不是完美的人老板及中高層管理人員應(yīng)清楚認(rèn)識“世上沒有這么多圣人”、“任何人都有犯錯誤的可能”。3不要隨便批評或找下級的茬，不要讓下屬帶情緒工作下屬一旦帶著情

2、緒，不應(yīng)該出現(xiàn)的缺陷就會產(chǎn)生，這樣極易造成安全或其他利益的損失，最終結(jié)果對企業(yè)不利。4根據(jù)下屬的特點(diǎn)，制定合適的工作目標(biāo)、量才而用、各得其所老板及中高層管理人員應(yīng)清楚：“世上無不能用之人”。5不要隨便懷疑某人，“用人不疑、疑人不用”這是很多成功企業(yè)及人士總結(jié)的，不會有錯；關(guān)鍵在于企業(yè)怎么監(jiān)督檢查及監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，要從結(jié)果看動機(jī)。結(jié)果好怎能說動機(jī)不純呢？6不要認(rèn)為員工不好，只要能完成合理目標(biāo)(就算稱職的員工)就正確、細(xì)節(jié)決定成功；如果