向騰訊學(xué)習(xí)員工離職的原因

1、員工離工離職的原因的原因在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工離職另謀高就可謂司空見慣。適當(dāng)?shù)碾x職率對保持企業(yè)的發(fā)展活力是有益的，但是過高或者過低的離職率，以及員工離職后對原公司的態(tài)度則會(huì)影響企業(yè)的口碑與形象，故而越來越多的企業(yè)開始重視員工離職管理。據(jù)調(diào)查顯示，員工離職的主要因素有薪酬待遇（占31.0％）、個(gè)人發(fā)展空間（占19.5％）、公司發(fā)展前景（占15.2％）、個(gè)人家庭原因（占15.0％），這四項(xiàng)合計(jì)占比80.7％；其他因素包括工作環(huán)境、人際關(guān)系、企

2、業(yè)管理方式與態(tài)度、生活條件與設(shè)施等，合計(jì)占比19.3％?？偟膩碚f，員工離職的原因主要有三個(gè)方面。1員工個(gè)人因素工個(gè)人因素企業(yè)中的優(yōu)秀人才普遍更加重視個(gè)人的成就和發(fā)展，如果員工發(fā)現(xiàn)在目前所待的企業(yè)長期無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯的目標(biāo)，他們就可能通過流動(dòng)到更適合自己發(fā)展的企業(yè)中去學(xué)習(xí)新知識(shí)以提升自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。這是企業(yè)人才自身具有的特點(diǎn)。2企企業(yè)因素因素位與人才匹配，不利于員工發(fā)揮專長，造成企業(yè)人才不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終還是留不

3、住人才。（4）缺乏良好的工作氛圍和工作環(huán)境。當(dāng)前，員工渴求企業(yè)的價(jià)值取向和自身觀點(diǎn)的統(tǒng)一，期望企業(yè)建設(shè)尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，形成員工間彼此關(guān)心、交往融洽，利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。另外，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展前景以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作能力等因素，也是不容忽視的造成人才流失的因素。（5）過于注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)招聘人才時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)

4、工作經(jīng)驗(yàn)，很少考慮應(yīng)聘者的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值取向是否統(tǒng)一，缺乏科學(xué)的人才甄選程序。這樣可能在短時(shí)間內(nèi)可以得到所急需的人才，但從長期來看，卻增大了企業(yè)員工的流失率。在這方面，騰訊在招聘新員工時(shí)，將認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀放在第一位，從而規(guī)避了單方面注重工作經(jīng)驗(yàn)的弊端。（6）企業(yè)培訓(xùn)管理失誤。如今，越來越多的企業(yè)注重員工培訓(xùn)，然而，如果企業(yè)培訓(xùn)目的不明確，沒有系統(tǒng)地分析培訓(xùn)需求，不清楚培訓(xùn)項(xiàng)目對企業(yè)未來發(fā)展的作用，以及培訓(xùn)項(xiàng)目對企業(yè)人力資源素質(zhì)和能力