創(chuàng)業(yè)管理重點

1、一，判斷題，十分二，填空十分三，名詞解釋，五個，每個四分四，簡答，給個五分，五道題五，論述，十五分六，案例分析，兩個案例，一個十分第九頁，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)是在（高度）不確定的環(huán)境中，不拘泥于當前資源條件的限制對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家指任何在極度不確定情況下開發(fā)新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的人第十九頁，生存型創(chuàng)業(yè)，機會性創(chuàng)業(yè)。機會性創(chuàng)業(yè)比生存型創(chuàng)業(yè)成長性更好生存型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)行為出于別無其他更好的選

2、擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動來解決其面臨的困難。機會性創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)行為的動機出于抓住現(xiàn)有機會并實現(xiàn)價值的強烈愿望，創(chuàng)業(yè)有更好的機會。第九頁，發(fā)明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)26頁發(fā)明是創(chuàng)造新的事物，是一個技術(shù)概念—創(chuàng)新是商業(yè)化的過程，是一種經(jīng)濟術(shù)語140頁，創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，的人共同組建形成的有效工作群體。處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置組建創(chuàng)業(yè)團隊，127頁理解性記憶理性與非理性

3、的邏輯；互補性與相似性的統(tǒng)一；認知沖突與情感沖突的關(guān)系。135，創(chuàng)業(yè)團隊的管理，137頁63頁電梯間行銷創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、公司組織方案、市場戰(zhàn)略、投資者要求等進行的簡短概括說明。起源于創(chuàng)業(yè)者利用投資人乘電梯期間扼要地向他說明自己的項目情況，并在電梯到達前引起對方的興趣。79頁，機會窗口，不是名詞解釋指創(chuàng)意市場化的時間。創(chuàng)業(yè)者利用機會時，機會窗口必須是敞開的。一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機會窗口就打開了。隨著市場成長，企業(yè)進入市場并