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文檔簡介
1、《創(chuàng)業(yè)管理》考試試卷學號:姓名:A成績:一、單項選擇(從分,共20分)4個備選答案中選擇一個正確的答案,并將其題號填在括號中。每小題21.下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關系的是:A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較?。ǎ〣.創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產D.創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點2關于信用擔保體系,下列說法不正確的是:C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高()A.并不能分散金融機構信貸風險C.是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一B.政府出資、資助和承擔一定的
2、補償責任D.受益主體主要以中小企業(yè)為主3.在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括:()A.確定企業(yè)的形式C.社會責任問題B.協(xié)調租賃和融資問題D.申請專利、商標或版權的保護4新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括:A.交通B.消費群體5.愛迪思認為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正常現象?C.商業(yè)環(huán)境()D.國際形勢()A.過早授權C.過早制定規(guī)章制度和工作程序B.唱“獨角戲”,但愿意聽取不同意見D.創(chuàng)業(yè)者喪失控制權6.在企業(yè)裂變中,蒙牛對于伊
3、利,屬于哪種形式?A.衍生創(chuàng)業(yè);B.個體創(chuàng)業(yè);C.公司分立;D.有母體企業(yè)支持的衍生7.為獲得資金,創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應該:(A.將短期貸款用于較長時間才能產生效益的投資項目;B.用折扣刺激現金流的產生,有時折扣太大以至于不足以彌補變動成本())C.把股份轉讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的風險資本家等等。D.逐漸重視企業(yè)的現金流量、貸款結構和融資成本等,必須要有符合實際的經營計劃,而且要以“周”為單位來監(jiān)控現金流量。8.創(chuàng)業(yè)者進入市場時最常用的
4、方式是:()A.建立一個全新的企業(yè)B.收購現有企業(yè)C.特許經營D.其它9.創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準備,下列說法不正確的是:A.創(chuàng)業(yè)者要在平時注重自己的道德修養(yǎng),培養(yǎng)良好的信用意識B.創(chuàng)業(yè)者的關系網絡形成了新企業(yè)的社會資本()C.創(chuàng)業(yè)融資不只是一個技術問題,還是一個社會問題金D.只要有好的創(chuàng)意,就不會融不到資10.關于創(chuàng)業(yè)計劃,下列說法正確的是:()A.創(chuàng)業(yè)者面對轉瞬即逝的機會,應該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動中去,而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)2經驗越豐富
5、就越容易看到創(chuàng)業(yè)機會。3商業(yè)模式設計需要考慮的第一個要素是核心戰(zhàn)略?!鯇Γ弧蹂e□對;□錯4沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗,但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難?!鯇?;□錯5.有限責任公司其全部資本分為等額股份,股東以其認購的股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任?!鯇?;□錯6相對建立新企業(yè)和收購而言,取得某種商品或在某個市場進行經營的特許經營權是創(chuàng)業(yè)者進入市場的一種風險最小的方式。7“編故事”對創(chuàng)業(yè)
6、者而言是一項重要的能力。8.彭羅斯認為,生產性服務包括“企業(yè)家服務”□對;□錯□對;□錯(EntrepreneurialServices)和“管理服務”(ManagerialServices)兩部分,前者用來完善和實施擴張計劃,后者用來發(fā)現和利用生產機會?!鯇?;□錯9.企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源,在企業(yè)成長過程中不應該改變。10.傳統(tǒng)管理強調成果和細節(jié),創(chuàng)業(yè)管理關注流程和過程的改進。三、名詞解釋(每題4分,共20分)1創(chuàng)業(yè)者2顧
7、客價值3商業(yè)模式4走廊原理5創(chuàng)業(yè)團隊□對;□錯□對;□錯四、簡答題(每題5分,共25分)1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系是什么?2商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么?求有什么特點?5企業(yè)成長的動因是什么?3組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意什么?4創(chuàng)業(yè)融資需五、案例分析(第一題1案例分析一10,第二題15分,共25分)閱讀下面的案例,請結合所學的創(chuàng)業(yè)管理知識,世紀的偉大發(fā)明”——方便面分析安藤百福及其方便面成功的原因?!?0方便面——這個被稱為“20世紀最偉大的發(fā)明
8、”,2003年全世界的產量竟達到632.5億包,其中中國277億包,印尼112億包,日本54億包,韓國36億包,美國37.8億包,全年產值已達140億美元。但你也許并不一定知道方便面是誰發(fā)明的,藤百福,2004年已94歲高齡。被饑餓催生的靈感方便面的發(fā)明者是日本人安1958年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面——“雞肉拉面”。發(fā)明靈感早在1945年就已萌生?!岸?zhàn)”后日本食品嚴重不足,一般人餓得連薯秧都吃。安藤百福偶爾經過一家拉面攤,看到
9、穿著簡陋的人群頂著寒風排起了二三十米的長隊,他不由得對拉面產生了極大的興趣。1958年春天,安藤百福在身無分文的情況下開始著手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一個10平方米的研究室,找來了一臺舊制面機,然后買了一個直徑1米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面。由重復開發(fā)悟出的道理安藤百福設想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面,食用起來非常簡便。他定了五個目標:一是味道不僅好吃而且吃不厭;二是可以成為家庭
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