人力資源薪酬管理模型分析

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司人力資源薪酬管理模型分析人力資源薪酬管理模型分析主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年11月1314日地址：上海培訓費用：2600元人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）培訓對象培訓對象總經理、各部門經理、人力資源主管、績效經理、績效主管等相關管理人員課程目標課程目標個人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來，組織的績效如何通過團隊與個人的績效提高來實現(xiàn)？本次課程以運用為導向，通

2、過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握目標與績效管理的核心理念和關鍵技巧，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的工作中。參加本次學習，您將有如下收獲：提升公司各級管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法掌握目標執(zhí)行的具體操作技巧和經驗樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導向推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實用性的解決方案案例、練習與指標工具，為您帶來更多的收獲課程大綱

3、課程大綱一目標與績效管理中角色的認知目標與績效管理中角色的認知誰的目標？誰的績效？誰來管理？二績效管理的認知績效管理的認知績效管理的概念績效管理的目的績效考核Vs.績效管理常用績效考核方法討論：最適合的績效考核方式三目標管理與績效目標的認知目標管理與績效目標的認知目標管理的概念目標管理的作用目標管理的步驟什么是績效目標？四績效管理的流程績效管理的流程上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司績效目標的設定及分解各部門KPI制定

4、參考表績效目標管理的注意事項績效管理過程中的跟蹤、輔導績效考核常見誤區(qū)績效考核結果的應用五如何提升下屬的績效水平如何提升下屬的績效水平激勵導向的績效管理了解員工的性格特征及職業(yè)傾向績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋績效面談：情境模擬表揚與批評的學問六難題與案例分析研討難題與案例分析研討績效考核只是為了評獎金么？員工為何總是高估自己的績效水平？員工總是將績效不佳的責任歸咎與外部因素，怎么辦？講師介紹講師介紹陳老師陳老師MBA，多年跨國

5、企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，善于融理論于實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)代人力資源管理理念及工具。現(xiàn)任某歐洲企業(yè)人力資源部項目經理，主導企業(yè)內部各類項目的推進和協(xié)調實施。曾近先后在大型民營企業(yè)、美資企業(yè)工作，先后擔任人力資源專員、各職能模塊的主管的職位，后升任人力資源經理，全面負責企業(yè)人力資源管理工作。開發(fā)并主持了多項企業(yè)咨詢項目內訓課程的設計并親自講授，深入了解企業(yè)需求并有的放矢，使學員在溝通交流中學習到豐富的知識和操作性強的方法和工具，參與了多個咨詢培訓

6、項目。具有優(yōu)秀的溝通能力及語言表達能力，思路縝密、清晰、全面。授課風格授課風格扎實的人力資源理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了邏輯嚴謹、條理清晰、實用透徹、視角獨到、生動風趣的培訓風格，理論結合實際，內容充實縝密，善于以通俗易懂的語言表達和深入淺出的案例分析拓寬學員思路，將復雜枯燥的理論變成簡單有效的行為方式，調動學員內在學習動力，使學員樂于并易于理解、掌握和運用，給人耳目一新的感覺。擅長領域擅長領域招聘面試四步法、性格分析與人員