2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、MROMRO采購管理問題分析采購管理問題分析在采購與物料管理的工作中,出了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件或原物料以外,還有許多金額不大但卻不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件需要做采購。這些東西往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與充分備庫存,而使采購人員面臨“牙疼不是病,疼起來要人命“的窘境:需求常是發(fā)生在昨天以前,而非未來。如果采購人員不能妥善地針對MRO(MaintenanceRepairOperation)需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)?/p>

2、庫存與掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。談到MRO的采購管理,我們首先要掌握現(xiàn)況,體認(rèn)公司對減低庫存的壓力及供應(yīng)商對所需求的交期(注:交期不全等于生產(chǎn)周期)的配合能力?,F(xiàn)況的掌握如要充分并可有效的預(yù)測未來,則非有完整的歷史資料不可,采購人員首先需確保重要MRO物件都有料號并完善的建檔管理,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電腦化的檔案管理是非常普遍且有效率的方式,但切記資料的正確

3、與完整性是最基本的條件。有了電腦的檔案,自然可得知使用量,使用頻率,價(jià)格及供應(yīng)商的演變,那么,由過去而測知未來就具有統(tǒng)計(jì)的科學(xué)意義。大多數(shù)的企業(yè)都期望庫存越低越好,以期減少成本的壓力,增加現(xiàn)金管理的效率,但是企業(yè)也非常重視,“風(fēng)險(xiǎn)“的管理,簡單來說,大家普遍期望“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草“,這并沒有什么不對,企業(yè)的命脈本來就建立在其獲利及使股東的滿意能力,借由好的經(jīng)營方式,如許多相關(guān)經(jīng)理人的努力,我們可很實(shí)際地做到,“馬兒跑得快,馬兒

4、吃得少“的境界,以實(shí)現(xiàn)減低庫存并減低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。零件的交期是直接會影響風(fēng)險(xiǎn)的,它取決于1)供應(yīng)商取得物料、加工、包裝等所需的生產(chǎn)周期2)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃與彈性3)供應(yīng)商的庫存準(zhǔn)備4)此一零件在過程中所牽涉的供應(yīng)商數(shù)目階層,上、下游5)運(yùn)輸條件及能力6)其他任何在過程中不可預(yù)知的意外,例如送錯(cuò)貨品等許多因素。所以,庫存管理要做得成功,則非要掌握(預(yù)測)需求,評估該項(xiàng)物品對生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及交期的事先了解并重不可。如果我們能建立并完善記錄分析

5、歷史資料,了解零件特性及影響,與供應(yīng)商事先協(xié)議,讓供應(yīng)商也準(zhǔn)備基本的庫存(當(dāng)然承擔(dān)定期買回的風(fēng)險(xiǎn)也是可接受的條件),針對關(guān)鍵性物品的使用周轉(zhuǎn)率自行準(zhǔn)備具經(jīng)濟(jì)性的庫存,那么MRO的管理必可輕松而有效率。資料分析、重要度評估、周轉(zhuǎn)率的計(jì)算,及對交期的掌控則是各公司依其特性要逐項(xiàng)去努力的空間。MROMRO采購管理問題分析采購管理問題分析在采購與物料管理的工作中,出了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件或原物料以外,還有許多金額不大但卻不可缺少的維修、

6、備品及雜項(xiàng)的物件需要做采購。這些東西往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與充分備庫存,而使采購人員面臨“牙疼不是病,疼起來要人命“的窘境:需求常是發(fā)生在昨天以前,而非未來。如果采購人員不能妥善地針對MRO(MaintenanceRepairOperation)需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。談到MRO的采購管理,我們首先要掌握

7、現(xiàn)況,體認(rèn)公司對減低庫存的壓力及供應(yīng)商對所需求的交期(注:交期不全等于生產(chǎn)周期)的配合能力?,F(xiàn)況的掌握如要充分并可有效的預(yù)測未來,則非有完整的歷史資料不可,采購人員首先需確保重要MRO物件都有料號并完善的建檔管理,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電腦化的檔案管理是非常普遍且有效率的方式,但切記資料的正確與完整性是最基本的條件。有了電腦的檔案,自然可得知使用量,使用頻率,價(jià)格及供應(yīng)商的演變,那么,由過去而測知未來就具有統(tǒng)計(jì)的科學(xué)意義。大多數(shù)的企業(yè)都期望庫

8、存越低越好,以期減少成本的壓力,增加現(xiàn)金管理的效率,但是企業(yè)也非常重視,“風(fēng)險(xiǎn)“的管理,簡單來說,大家普遍期望“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草“,這并沒有什么不對,企業(yè)的命脈本來就建立在其獲利及使股東的滿意能力,借由好的經(jīng)營方式,如許多相關(guān)經(jīng)理人的努力,我們可很實(shí)際地做到,“馬兒跑得快,馬兒吃得少“的境界,以實(shí)現(xiàn)減低庫存并減低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。零件的交期是直接會影響風(fēng)險(xiǎn)的,它取決于1)供應(yīng)商取得物料、加工、包裝等所需的生產(chǎn)周期2)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的

9、規(guī)劃與彈性3)供應(yīng)商的庫存準(zhǔn)備4)此一零件在過程中所牽涉的供應(yīng)商數(shù)目階層,上、下游5)運(yùn)輸條件及能力6)其他任何在過程中不可預(yù)知的意外,例如送錯(cuò)貨品等許多因素。所以,庫存管理要做得成功,則非要掌握(預(yù)測)需求,評估該項(xiàng)物品對生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及交期的事先了解并重不可。如果我們能建立并完善記錄分析歷史資料,了解零件特性及影響,與供應(yīng)商事先協(xié)議,讓供應(yīng)商也準(zhǔn)備基本的庫存(當(dāng)然承擔(dān)定期買回的風(fēng)險(xiǎn)也是可接受的條件),針對關(guān)鍵性物品的使用周轉(zhuǎn)率自行準(zhǔn)備具

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