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文檔簡介
1、MROMRO采購及其管理采購及其管理在采購與物料管理的工作中,出了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件或原物料以外,還有許多金額不大但卻不可缺少的維修、備品及雜項的物件需要做采購。這些東西往往因為沒有辦法事先周詳?shù)挠媱潨蕚渑c充分備庫存,而使采購人員面臨“牙疼不是病,疼起來要人命“的窘境:需求常是發(fā)生在昨天以前,而非未來。如果采購人員不能妥善地針對MRO(MaintenanceRepairOperation)需求加以規(guī)劃,準備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌
2、握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。談到MRO的采購管理,我們首先要掌握現(xiàn)況,體認公司對減低庫存的壓力及供應(yīng)商對所需求的交期(注:交期不全等于生產(chǎn)周期)的配合能力。現(xiàn)況的掌握如要充分并可有效的預(yù)測未來,則非有完整的歷史資料不可,采購人員首先需確保重要MRO物件都有料號并完善的建檔管理,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電腦化的檔案管理是非常普遍且有效率的方式,但切記資料的正確與完整性
3、是最基本的條件。有了電腦的檔案,自然可得知使用量,使用頻率,價格及供應(yīng)商的演變,那么,由過去而測知未來就具有統(tǒng)計的科學(xué)意義。大多數(shù)的企業(yè)都期望庫存越低越好,以期減少成本的壓力,增加現(xiàn)金管理的效率,但是企業(yè)也非常重視,“風(fēng)險“的管理,簡單來說,大家普遍期望“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草“,這并沒有什么不對,企業(yè)的命脈本來就建立在其獲利及使股東的滿意能力,借由好的經(jīng)營方式,如許多相關(guān)經(jīng)理人的努力,我們可很實際地做到,“馬兒跑得快,馬兒吃得少“
4、的境界,以實現(xiàn)減低庫存并減低風(fēng)險的目標。零件的交期是直接會影響風(fēng)險的,它取決于1)供應(yīng)商取得物料、加工、包裝等所需的生產(chǎn)周期2)供應(yīng)商生產(chǎn)計劃的規(guī)劃與彈性3)供應(yīng)商的庫存準備4)此一零件在過程中所牽涉的供應(yīng)商數(shù)目階層,上、下游5)運輸條件及能力6)其他任何在過程中不可預(yù)知的意外,例如送錯貨品等許多因素。所以,庫存管理要做得成功,則非要掌握(預(yù)測)需求,評估該項物品對生產(chǎn)的風(fēng)險及交期的事先了解并重不可。如果我們能建立并完善記錄分析歷史資料
5、,了解零件特性及影響,與供應(yīng)商事先協(xié)議,讓供應(yīng)商也準備基本的庫存(當(dāng)然承擔(dān)定期買回的風(fēng)險也是可接受的條件),針對關(guān)鍵性物品的使用周轉(zhuǎn)率自行準備具經(jīng)濟性的庫存,那么MRO的管理必可輕松而有效率。資料分析、重要度評估、周轉(zhuǎn)率的計算,及對交期的掌控則是各公司依其特性要逐項去努力的空間。MROMRO采購及其管理采購及其管理在采購與物料管理的工作中,出了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件或原物料以外,還有許多金額不大但卻不可缺少的維修、備品及雜項的物件
6、需要做采購。這些東西往往因為沒有辦法事先周詳?shù)挠媱潨蕚渑c充分備庫存,而使采購人員面臨“牙疼不是病,疼起來要人命“的窘境:需求常是發(fā)生在昨天以前,而非未來。如果采購人員不能妥善地針對MRO(MaintenanceRepairOperation)需求加以規(guī)劃,準備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。談到MRO的采購管理,我們首先要掌握現(xiàn)況,體認公司對
7、減低庫存的壓力及供應(yīng)商對所需求的交期(注:交期不全等于生產(chǎn)周期)的配合能力?,F(xiàn)況的掌握如要充分并可有效的預(yù)測未來,則非有完整的歷史資料不可,采購人員首先需確保重要MRO物件都有料號并完善的建檔管理,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電腦化的檔案管理是非常普遍且有效率的方式,但切記資料的正確與完整性是最基本的條件。有了電腦的檔案,自然可得知使用量,使用頻率,價格及供應(yīng)商的演變,那么,由過去而測知未來就具有統(tǒng)計的科學(xué)意義。大多數(shù)的企業(yè)都期望庫存越低越好,以期
8、減少成本的壓力,增加現(xiàn)金管理的效率,但是企業(yè)也非常重視,“風(fēng)險“的管理,簡單來說,大家普遍期望“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草“,這并沒有什么不對,企業(yè)的命脈本來就建立在其獲利及使股東的滿意能力,借由好的經(jīng)營方式,如許多相關(guān)經(jīng)理人的努力,我們可很實際地做到,“馬兒跑得快,馬兒吃得少“的境界,以實現(xiàn)減低庫存并減低風(fēng)險的目標。零件的交期是直接會影響風(fēng)險的,它取決于1)供應(yīng)商取得物料、加工、包裝等所需的生產(chǎn)周期2)供應(yīng)商生產(chǎn)計劃的規(guī)劃與彈性3)供
9、應(yīng)商的庫存準備4)此一零件在過程中所牽涉的供應(yīng)商數(shù)目階層,上、下游5)運輸條件及能力6)其他任何在過程中不可預(yù)知的意外,例如送錯貨品等許多因素。所以,庫存管理要做得成功,則非要掌握(預(yù)測)需求,評估該項物品對生產(chǎn)的風(fēng)險及交期的事先了解并重不可。如果我們能建立并完善記錄分析歷史資料,了解零件特性及影響,與供應(yīng)商事先協(xié)議,讓供應(yīng)商也準備基本的庫存(當(dāng)然承擔(dān)定期買回的風(fēng)險也是可接受的條件),針對關(guān)鍵性物品的使用周轉(zhuǎn)率自行準備具經(jīng)濟性的庫存,那
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