斯蒂爾MRO采購(gòu)流程再造研究.pdf

1、自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)都為降低自身成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)努力。而采購(gòu)行為作為企業(yè)成本的最大支出也因此受到了越來(lái)越多的關(guān)注。
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)采購(gòu)行為的研究也越來(lái)越深入，采購(gòu)理論層出不窮。從最初的簡(jiǎn)單采購(gòu)到現(xiàn)在的JIT采購(gòu)，MRP采購(gòu)，供應(yīng)鏈采購(gòu)等，新的采購(gòu)形式不斷出現(xiàn)。然而這些理論及采購(gòu)形式大多都是針對(duì)原材料進(jìn)行分析，對(duì)于非生產(chǎn)性材料卻沒有受到相應(yīng)的重視?，F(xiàn)在的原材料采購(gòu)市場(chǎng)已逐漸趨于透明化，相對(duì)能夠降

2、低的成本也越來(lái)越少，而非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)作為新的成本降低的領(lǐng)域，逐漸成為成本降低的熱點(diǎn)。
　　本文就是以非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)為研究對(duì)象，結(jié)合斯蒂爾公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)斯蒂爾非生產(chǎn)性物料采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理狀況、供貨價(jià)格、質(zhì)量、交期的保障體系以及MRO采購(gòu)部門績(jī)效考核進(jìn)行了分析，找出其中的不合理之處，并對(duì)出現(xiàn)的不合理的地方提出改進(jìn)方案。
　　針對(duì)斯蒂爾非生產(chǎn)性物料采購(gòu)出現(xiàn)的問題，建立適用于斯蒂爾MRO采購(gòu)體系的改善方案。

3、斯蒂爾MRO采購(gòu)體系的建立從三個(gè)方面進(jìn)行，一是組織機(jī)構(gòu)重組及流程優(yōu)化;二是供應(yīng)商的規(guī)范化管理;三是MRO部門績(jī)效考核。從這三個(gè)方面對(duì)斯蒂爾MRO存在的問題進(jìn)行了分析、解決。
　　組織流程優(yōu)化，通過對(duì)MRO采購(gòu)組織的重新劃分及建設(shè)，增強(qiáng)其專業(yè)性及效率;流程優(yōu)化縮短內(nèi)部操作時(shí)間，提升采購(gòu)效率。供應(yīng)商的規(guī)范化管理，對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)及數(shù)量控制進(jìn)行了優(yōu)化，分別針對(duì)出現(xiàn)的問題建立不同的方案。MRO部門績(jī)效考核，建立MRO績(jī)效考核實(shí)施