已閱讀1頁，還剩91頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、物流服務(wù)渠道是指包含第三方如設(shè)備制造商(Original Equipment Manufacture，OEM)、OPM及工業(yè)品超市等，企業(yè)自身和供方提供物流服務(wù)的途徑。大中型企業(yè)在全球化MRO采購的決策過程中，若考慮國際物流服務(wù)的因素，如MRO物資物流服務(wù)的時間、成本和效益等，來選擇MRO物流服務(wù)渠道，可以提高企業(yè)的MRO采購效益。其思想是大中型企業(yè)可以在MRO采購時，考慮到第三方、企業(yè)自身和供方提供的物流服務(wù)所帶來的增值效益，選擇最優(yōu)
2、的物流服務(wù)渠道，構(gòu)建成采購物流服務(wù)渠道，從而大大提高M(jìn)RO采購效益。 本文從企業(yè)的渠道管理角度，進(jìn)行大中型企業(yè)MRO采購和物流服務(wù)的渠道動態(tài)優(yōu)化。本文主要有以下四個部分內(nèi)容： 第一部分，結(jié)合MRO物料的特點，分析企業(yè)的MRO全球化采購管理和采購渠道，并根據(jù)MRO全球化采購的特點，分析物流服務(wù)的內(nèi)容和物流服務(wù)績效評價的方法； 第二部分，面向大中型企業(yè)，分析企業(yè)可以選擇的渠道成員，并從渠道橫向和渠道縱向兩個角度分析我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究
- 國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究
- 國有大中型企業(yè)培訓(xùn)體系研究.pdf
- 國有大中型企業(yè)危機(jī)管理問題研究.pdf
- 我國國有大中型企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf
- 國有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf
- 大中型企業(yè)崗位評價工作方法
- 大中型企業(yè)資金管理制度
- 大中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的研究.pdf
- 大中型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的研究.pdf
- 大中型企業(yè)合同管理制度
- 大中型企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題與對策研究.pdf
- 國有大中型企業(yè)黨建科學(xué)化的理性思維
- 大中型企業(yè)公文寫作模板-請示-外事邀請
- 大中型企業(yè)公文寫作模板-請示-派遣人員
- 我國國有大中型企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究.pdf
- 國有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- 大中型企業(yè)資金管理制度 (2)
- 論大中型企業(yè)財務(wù)信息化人才建設(shè)
- 我國大中型企業(yè)的信息結(jié)構(gòu)重組研究
評論
0/150
提交評論