大中型企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題與對策研究.pdf

1、員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，但是，目前我國企業(yè)培訓(xùn)工作開展得還很不夠，培訓(xùn)遠(yuǎn)未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和員工必須正確認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)，明確企業(yè)培訓(xùn)需求，制定符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。 基于以上的原因和目標(biāo)，本文會(huì)從影響培訓(xùn)效果的三個(gè)主要因素：資源、流程和制度出發(fā)進(jìn)行理論與實(shí)踐研究，從三個(gè)不同的層面調(diào)查和分析大中型企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。首先，梳理出每個(gè)層面上

2、涵蓋的主要內(nèi)容及其執(zhí)行方式，然后，通過該執(zhí)行路徑搜索影響培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵指標(biāo)，接著，通過問卷調(diào)查法直面了解大中型企業(yè)培訓(xùn)的狀況，分析其存在的問題及成因，最后提出企業(yè)培訓(xùn)的有效性策略。本文的主要觀點(diǎn)是：培訓(xùn)系統(tǒng)是一系列相互作用的因素組合，培訓(xùn)系統(tǒng)中的各種因素直接影響培訓(xùn)的有效性。其中外部因素有社會(huì)、企業(yè)決策者的思想觀念、培訓(xùn)理論、技術(shù)和方法發(fā)展水平、以及培訓(xùn)利益相關(guān)者之間的合作等；內(nèi)部因素有培訓(xùn)自身的資源、組織流程和管理機(jī)制。培訓(xùn)資源主要

3、涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容與課程體系、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)設(shè)施，它們分別解決培訓(xùn)中的三大問題：培訓(xùn)什么、由誰培訓(xùn)、依托什么培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)組織流程是企業(yè)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、實(shí)施、評估的組合，它是為了更為有效開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理機(jī)制是確保培訓(xùn)秩序和培訓(xùn)效果的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，它是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源合理運(yùn)用和員工學(xué)習(xí)效率最大化的保障機(jī)制。 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)培訓(xùn)中存在著動(dòng)機(jī)不足、缺乏培訓(xùn)文化、效率低、缺失培訓(xùn)制度保障等諸多問題。因而，作為培訓(xùn)管理者