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文檔簡介
1、面對(duì)中國加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn),越來越多的中國企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用ERP系統(tǒng)這一先進(jìn)的管理工具來提高企業(yè)的核心競爭力。但是我們不得不面對(duì)我國企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成功率普遍不高這一事實(shí),尤其是國有大中型企業(yè)的實(shí)施成功率則更低。 國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是目前對(duì)于國有大中型企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的問題及對(duì)策方面的研究并不多,因此本文試圖就這一問題進(jìn)行探討。 本文就ERP理論、發(fā)展歷史及
2、其管理思想進(jìn)行了探討。論述了國有大中型企業(yè)的管理現(xiàn)狀及面臨的問題。就實(shí)施ERP對(duì)國有大中型企業(yè)的重要性進(jìn)行了分析,回顧了國有大中型企業(yè)的ERP應(yīng)用歷史及今后的展望,分析了實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)國有大中型企業(yè)的作用。結(jié)合兩個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的案例,論述了導(dǎo)致國有大中型企業(yè)ERP實(shí)施失敗的主要原因。結(jié)合成功案例,進(jìn)行ERP實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策分析,詳細(xì)闡明了國有大中型企業(yè)成功ERP系統(tǒng)的具體步驟和措施。 本文的研究依照理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,
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